iOS10 新設(shè)計的弊端，跟風(fēng)需謹(jǐn)慎

不吹不黑

從最初的一個產(chǎn)品概念到最終的產(chǎn)品上線，中間凝聚著一個IT團隊的心血和付出。產(chǎn)品經(jīng)理作為其中的主導(dǎo)者，在一定程度上影響著產(chǎn)品的成敗和優(yōu)劣。在整個產(chǎn)品研發(fā)流程中，每一環(huán)節(jié)都需要產(chǎn)品經(jīng)理穩(wěn)扎穩(wěn)打的來推動項目前進，那主要的環(huán)節(jié)有哪些呢？我感覺從概要層面上可以將產(chǎn)品經(jīng)理的工作分為三個步驟：需求整理、原型設(shè)計、開發(fā)跟蹤。

其中每一個環(huán)節(jié)都有很多的知識技能以及方法論需要我們?nèi)フ莆?，今天主要是探討一下從需求到原型的過程，有哪些地方是值得產(chǎn)品人去學(xué)習(xí)掌握的。畢竟，在一個好需求的框架之上設(shè)計出適用的原型才是打造一款優(yōu)秀產(chǎn)品的基礎(chǔ)條件。

每當(dāng)設(shè)計工作過不了稿時我會很痛苦，會寢食難安，即而是一種堅決要盡快過稿，解脫痛苦，達(dá)到客戶和自己滿意的信念，同時也有一定不服的氣憤。為使自己遠(yuǎn)離痛苦，我會嘗試多種方法：

1.主動，多次，溝通，迅速改稿。

多問為什么，清楚頁面交互和每一個元素的由來，探討好如何做的種種嘗試，再定一兩種先做出來。同創(chuàng)，與客戶及客戶的客戶共創(chuàng)。

加班，快速迭代。

2.自己反復(fù)看，順眼了，對了，再給別人看。

要想順利，自己先做好，有毛病，一看就有漏洞的不要拿出去。人都是有自尊心的，為了自己的自尊，為了自己那份的責(zé)任心。

3.盡可能快，多的，掌握更多的此行業(yè)的知識、理論，根據(jù)，找到目前運作雙方的不足，有了強有力的武器，披荊斬棘，旁征博引。

請教高手。

4.能聽得進去意見，并有同理心。

當(dāng)客戶不認(rèn)可自己作品時，連帶基本上是不認(rèn)可設(shè)計師這個人的。這時候百口莫辦，唯有行動來說明自己。

消極應(yīng)對，推一推動一動，或回報以不滿或不認(rèn)可的情緒化，顯然是不可取的。如果每次栽在這里，只能說自己的能力和水平有限，處世不夠成熟。

在界面上通過下列方式來控制出錯幾率，會大大減少系統(tǒng)因用戶人為的錯誤引起的破壞。開發(fā)者應(yīng)當(dāng)盡量周全地考慮到各種可能發(fā)生的問題，使出錯的可能降至最小。如應(yīng)用出現(xiàn)保護性錯誤而退出系統(tǒng)，這種錯誤最容易使用戶對軟件失去信心。因為這意味著用戶要中斷思路，并費時費力地重新登錄，而且已進行的操作也會因沒有存盤而全部丟失。那么在軟件界面設(shè)計過程中，關(guān)于安全性，都有哪些詳細(xì)的規(guī)則呢？下邊我們就來分享下安全性的詳細(xì)細(xì)則：

菜單是界面上最重要的元素，菜單的位置應(yīng)該按照功能來組織。通常菜單設(shè)置需要把握的一些細(xì)則如下：

1.菜單通常采用“常用--主要--次要--工具--幫助”的位置排列，符合流行的Windows風(fēng)格。
2.常用的菜單有“文件”、“編輯”，“查看”等，幾乎每個系統(tǒng)都有這些選項，要根據(jù)不同的系統(tǒng)有所取舍。
3.下拉菜單要根據(jù)菜單選項的含義進行分組，并且按照一定的規(guī)則進行排列，用橫線隔開。

界面設(shè)計的風(fēng)格，色彩應(yīng)基于公司的VI手冊，形成自己獨特的品牌風(fēng)格；另外，頁面元素應(yīng)該大小適合美學(xué)觀點，感覺協(xié)調(diào)舒適，能在有效的范圍內(nèi)吸引用戶的注意力。那么美觀性和協(xié)調(diào)性的細(xì)則有哪些呢？

1.長寬接近黃金點比例，切忌長寬比例失調(diào)。
2.布局要合理，不宜過于密集，也不能過于空曠，合理的利用空間。

前言

生活有度，人生添壽。

Javascript從當(dāng)初的一個“彈窗語言”，一步步發(fā)展成為現(xiàn)在前后端通吃的龐然大物。javascript的受歡迎程度也是與日俱增，今年編程語言又是花落javascript，這實在是一個充滿了活力的語言。如今，隨隨便一個網(wǎng)頁javascript代碼量都不下數(shù)千行，要是node后端那更不止幾千行了。（WTF）代碼量的增加給編程帶來的首要的問題就是如何去編寫和維護如此龐大的代碼呢？答案就是模塊化思想，其實就是面向?qū)ο螅∣OP）編程，如今比較流行的三大前端框架（angular,react,vue）基本都實現(xiàn)了組件化編程，但組件化和我們所說的模塊化又有所不同，應(yīng)該可以這么理解，組件化是模塊化的升級版，模塊化是組件化的基礎(chǔ)。那么，問題來了，javascript怎么面向?qū)ο缶幊棠兀课蚁脒@很多老鳥也不定說的清楚吧，前端雜而活躍的各種社區(qū)，很多前端er一度依賴各種插件，根本不需要去了解這些深層的東西卻照樣能完成任務(wù)。但我想作為一個有追求的前端er還是很有必要去學(xué)習(xí)這些看似用不著的東西的，別的不說，就單單因為我們是前端er,只會用jquery一個稍微厲害的后端都能代替你。好吧，廢話不多說，到底如何面向?qū)ο骳oding呢…..

很不幸，es5中并沒有給出明確的定義‘類’的概念，所以傳統(tǒng)的面向?qū)ο缶幊趟坪跏切胁煌ǖ模敲从衷撃[么辦呢？值得慶幸的是，前輩們通過不斷探索總結(jié)，成功的用javascript模擬出了“類”。那么，javascript的類又該怎么定義呢？

在面向?qū)ο缶幊讨校悾╟lass）是對象（object）的模板，定義了同一組對象（又稱”實例”）共有的屬性和方法。

深挖產(chǎn)品設(shè)計背后的工作方式和工作流程，讓產(chǎn)品經(jīng)理受益匪淺。

Design Sprint Method （谷歌沖刺計劃）是由谷歌創(chuàng)投的 Jake Knapp 發(fā)明的一種產(chǎn)品設(shè)計工作法，是指由一支不超過 7 人的團隊，在 5 天之內(nèi)，通過 5 個步驟，能夠快速解決產(chǎn)品難題的產(chǎn)品設(shè)計方法。其基礎(chǔ)概念來自于敏捷開發(fā)、設(shè)計思考和個性游戲法，先后被 100 多家創(chuàng)業(yè)公司實踐，打造了諸如 Slack、 Nest、Blue Bottle Coffee 和 23andMe 等多個成功的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。

搜索功能無論在web端還是移動端，都是產(chǎn)品中十分重要的功能。文章主要從用戶體驗和產(chǎn)品功能、策略角度來分析，提出一些對應(yīng)的設(shè)計方法。

搜索能夠幫助用戶快速找到想要的結(jié)果，其中兩個重要目標(biāo)是提高搜索結(jié)果的相關(guān)性，降低結(jié)果觸達(dá)的延遲性。用戶使用搜索功能來滿足其信息獲取的需求，其搜索目的是在搜索結(jié)果中進行內(nèi)容消費。搜索功能一般來說都是全局性質(zhì)的“模糊搜索”（用戶可以搜索到產(chǎn)品的主要內(nèi)容），有時也會出現(xiàn)在局部結(jié)構(gòu)中（如某個功能模塊下的“定向搜索”）。

@黃紅藝Designer ：對于交互設(shè)計師而言，一個項目的開始，是從接到產(chǎn)品經(jīng)理的需求文檔開始的。從需求的確認(rèn)到交互稿的確認(rèn)，再到產(chǎn)品開發(fā)效果的確認(rèn)，都考驗著交互設(shè)計師設(shè)計能力以外的技巧。在這個過程中，有一些要點需要你知道，來保證你的設(shè)計過程更加順暢。

第一點：確認(rèn)你所理解的需求是否正確

一千個人的眼中，就有一千個哈姆雷特。對于需求的理解也是一樣，我們拿到需求以后，要和產(chǎn)品經(jīng)理進行溝通，將自己對需求的理解與簡單的頁面構(gòu)思，闡述給產(chǎn)品經(jīng)理，以確定自己的理解與設(shè)計方向是否準(zhǔn)確。切忌，拿到需求就開工去做，以為可以節(jié)省時間，卻不知錯誤的理解和方向，讓你付出更多。

不要認(rèn)為，產(chǎn)品經(jīng)理給的需求就像數(shù)學(xué)定理一樣可以深入理解，詳細(xì)解讀，沒有那么多的產(chǎn)品經(jīng)理有這個功夫和能力去做這個事情。因此，溝通才是保證你對需求的理解，對設(shè)計方向正確把握的基石。

那么，在需求交流之前你要準(zhǔn)備好什么呢？第一，認(rèn)真研究需求，理解需求；第二，是你在研究需求時，發(fā)現(xiàn)的問題，最好整理出來，以便在討論時提出，讓產(chǎn)品經(jīng)理為你解答，而不是自己”以為“；第三，如果時間充足，最好整理出界面的框架，或者用草圖來展示你的設(shè)計思路，看產(chǎn)品經(jīng)理是否認(rèn)可你的設(shè)計。

對于討論中形成的共識，最好以郵件的形式發(fā)出，一方面可以作為會議紀(jì)要，便于隨時解答疑惑，另一方面，是立字為證，防止需求的隨意變更。