2020-12-17 資深UI設(shè)計者
導(dǎo)語:在面向客戶的設(shè)計系列文章中,主要分為兩部分。此文為第一部分,講述什么是根據(jù)客戶意愿進(jìn)行設(shè)計的理論;而在第二部分,作者將會深入地介紹在電子商務(wù)網(wǎng)站重新設(shè)計項目中,使用該方法的一個實際示例。
作為UX設(shè)計師,我們喜歡采用“以人為本”的方法,即在解決問題過程的所有步驟中引入人的視角。無論我們是在與客戶交談,還是與用戶共同創(chuàng)造解決方案,這種思維方式都允許我們推出滿足人類需求和目標(biāo)的產(chǎn)品和服務(wù)。
問題是,兩個人在幾分鐘內(nèi)就能相互理解信息在數(shù)字產(chǎn)品中很難復(fù)制。不管人工智能專家怎么說,當(dāng)今存在的任何商業(yè)技術(shù)都無法替代與另一個人的對話。
而且,不管我們?nèi)绾我匀藶橹行模覀內(nèi)匀辉跒楸忍睾拖袼卦O(shè)計,數(shù)字產(chǎn)品仍然是數(shù)字化的。
然而,作為用戶體驗設(shè)計師,我們的目標(biāo)是設(shè)計這些數(shù)字場所,以滿足人類的需求、目標(biāo)和動機(jī)。我們經(jīng)常問自己的問題是,我們能讓我們設(shè)計的數(shù)字世界更人性化嗎?
我們得出的答案是,受限于媒體的一些限制,我們需要設(shè)計一種體驗,在這種體驗中,隨著數(shù)字場所的變化,盡其所能(在沒有聊天機(jī)器人的情況下)讓用戶獲得近似于一次面對面的對話。
所以問題是:我們能在多大程度上讓我們設(shè)計的網(wǎng)站、產(chǎn)品和服務(wù)與用戶進(jìn)行更多的“真實對話”?
在數(shù)字/網(wǎng)絡(luò)在線環(huán)境中,用戶和企業(yè)之間的“真實對話”是什么?
最初,企業(yè)按部門或業(yè)務(wù)線組織網(wǎng)站導(dǎo)航。如:企業(yè)有這5個部門,所以這5個部門將在我們的主頁頂部。我們的假設(shè)是——而且通常仍然是——網(wǎng)站的業(yè)務(wù)和最終用戶在需求上100%一致。
起初,這是因為客戶在學(xué)習(xí)如何使用互聯(lián)網(wǎng)時期望值很低。沒有太多的競爭性的東西吸引他們的注意力,也沒有一個公共平臺來記錄他們的抱怨。
多年來,人們的上網(wǎng)的習(xí)慣已經(jīng)發(fā)生了變化。一定程度上,是因為我們工作做的好,客戶開始期望企業(yè)表現(xiàn)得更“人性化”。
換句話說,客戶希望在網(wǎng)站上找到自己所需的任何東西,就像詢問店內(nèi)客服代表一樣容易。并且他們希望能夠從網(wǎng)站/應(yīng)用程序上的任何地方滿足他們的需求,而不僅僅在菜單或頂部的主導(dǎo)航欄。
在數(shù)字資產(chǎn)應(yīng)該以更“人性化”的方式表現(xiàn)的預(yù)期背景下,我們將“有機(jī)對話”定義為客戶和品牌之間的自然流動,不論他們遇到了什么數(shù)字媒體。
我們還認(rèn)為,通過設(shè)計為基于意圖的導(dǎo)航(我們稱為“為客戶意圖設(shè)計”)我們可以創(chuàng)建出一種“有機(jī)對話”。
只有當(dāng)我們了解,記錄和設(shè)計客戶與數(shù)字媒體交互時打算做什么,而不是針對企業(yè)倉庫中的內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計時,才能實現(xiàn)這一點。
換句話說,我們問一個問題:“當(dāng)客戶訪問網(wǎng)站或使用產(chǎn)品或服務(wù)時,打他們的目標(biāo)是完成什么任務(wù)?” 然后,我們設(shè)計導(dǎo)航以填寫答案。
在詳細(xì)介紹如何圍繞客戶意圖設(shè)計導(dǎo)航結(jié)構(gòu)之前,讓我們先暫停一下,考慮一下導(dǎo)航本身。
導(dǎo)航是數(shù)字財產(chǎn)里非常重要但被低估的結(jié)構(gòu)?,F(xiàn)在的導(dǎo)航結(jié)構(gòu)通常是頂部導(dǎo)航(即,“首頁”頂部或菜單中的那些鏈接)和一些帶有相關(guān)內(nèi)容的頁面導(dǎo)航的組合。
但是,無處不在的概念往往會隨著時間的推移而過時,導(dǎo)航需要改進(jìn)的地方還有很多。
如果我們退后一步想想,把導(dǎo)航看作是數(shù)字資產(chǎn)和用戶之間的有機(jī)對話,那么導(dǎo)航將成為促進(jìn)人類交流的橋梁。在這個角色中,導(dǎo)航在設(shè)計中具有新的意義。它成為了數(shù)字資產(chǎn)與其用戶進(jìn)行“有機(jī)對話”的一種方式。
考慮到所有這些因素,我們不僅要把導(dǎo)航視為層次結(jié)構(gòu)(即每個部門/業(yè)務(wù)線),并且要采取進(jìn)一步的措施。結(jié)合全面的層次結(jié)構(gòu),創(chuàng)建橫向的、基于意圖的導(dǎo)航結(jié)構(gòu),以促進(jìn)品牌與客戶之間的“有機(jī)對話”。
我們基于目的的導(dǎo)航想法源于普遍的信息架構(gòu)和 Dan Willis’ Intent Paths 的目的路徑圖。
此圖形表示人們可以用來瀏覽軟件應(yīng)用程序或網(wǎng)站的路徑。六邊形代表數(shù)字屬性(例如網(wǎng)頁)上的個位置。位于六邊形中間的人可以使用幾種路徑(即網(wǎng)頁上的鏈接)來到達(dá)下一個位置。
在左邊,我們看到了一個客戶路徑的例子,它通常定義在軟件項目中。如果你以前從事過軟件項目,那么你會認(rèn)為這是一條基本路徑。
基本路徑是假設(shè)用戶有一個單一的任務(wù),一旦他們開始執(zhí)行某個任務(wù),用戶就會完全專注于他或她的任務(wù)。在此過程中,用戶沒有分心、問題或想法。
太多的導(dǎo)航是以這種非常線性的方式構(gòu)建的,以確??蛻舯黄茸咴诨韭窂健2恍业氖?,這種方法在現(xiàn)實生活中沒有起到作用,而且它肯定不能促進(jìn)自然的對話。
對于用戶或客戶來說,將路徑選擇限制為=再非常線性的、基本路徑上,感覺更像是業(yè)務(wù)告訴他們應(yīng)該去哪里,而不像業(yè)務(wù)支持他們?nèi)ニ麄兿肴サ牡胤健?
因此,強(qiáng)制的線性導(dǎo)航會降低用戶的內(nèi)在動機(jī)(定義為做一些沒有任何明顯的外部獎勵的事情),減少:
現(xiàn)在,讓我們看看右邊的六角圖形,更真實的路徑。
在這個例子中,用戶通過快樂路徑門,然后決定向右走。很快,他們的環(huán)境發(fā)生了改變,以支持實現(xiàn)他們的意圖。
通過獲得權(quán)限,用戶為系統(tǒng)提供了有關(guān)其訪問意圖的線索。使用更真實的路徑,不管他們是否停留在快樂的路徑上,導(dǎo)航路徑都會變形并根據(jù)其動作進(jìn)行自定義,因此不會有導(dǎo)航“錯誤”要恢復(fù)。
考慮到用戶在選擇和培育數(shù)字接口時所考慮的因素,數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)的想法增加了能力和自主性,從而增加了內(nèi)在動力。生態(tài)系統(tǒng)變形的能力取決于根據(jù)滿足客戶意圖建模的聲音信息結(jié)構(gòu)。
如果我們設(shè)計的數(shù)字導(dǎo)航結(jié)構(gòu)能夠支持“真實之路”,那么我們將創(chuàng)造人與人之間的綠色對話,并使客戶能夠?qū)崿F(xiàn)其對數(shù)字財產(chǎn)的計劃。
反過來,這將增加客戶的內(nèi)在動力,使他們更加快樂和忠誠,并最終使企業(yè)盈利。
此外,橫向的、基于意圖的導(dǎo)航支持:
重要的是要記住:導(dǎo)航不僅僅是關(guān)于“導(dǎo)航欄”或者“漢堡包菜單”,它也與公司部門、業(yè)務(wù)線或公司政治無關(guān)。坦率地說,這甚至與產(chǎn)品和服務(wù)無關(guān)。
導(dǎo)航是指服務(wù)于客戶想要在網(wǎng)站或產(chǎn)品上做的事情,或者稱為客戶意向。
通過設(shè)計你的信息結(jié)構(gòu)來滿足客戶的意圖,你正在設(shè)計一個有機(jī)流程,您正在幫助客戶滿足基于他們的想法、他們的需求和他們打算做什么的信息,而不是基于您的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。
你也沒有強(qiáng)迫用戶去尋找你的層次結(jié)構(gòu),而是幫助他們根據(jù)他們的需要探索。這允許有機(jī)對話的出現(xiàn)。
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