編者按:如何形成自己的設(shè)計方法,建立交付物的衡量標準,優(yōu)化協(xié)同模式。在這篇文章里,你可以看到一個阿里專業(yè)設(shè)計師是如何進行自我提升的。
鴻影:如果2015對我來說尚處于用戶體驗設(shè)計的職場入門階段,2016的核心則是開始撕下初級與新人標簽的進階修煉。4月份的2016 S1開始的時候,我給自己設(shè)定了包括形成個人設(shè)計方法論與應(yīng)用案例等一系列目標,如今S1結(jié)束,也是時候?qū)@段時間的進階修煉來一個總結(jié)回顧了。
形成自己的設(shè)計方法
在公司內(nèi)部經(jīng)常會有一些跨部門的UED分享活動,聽下來個人最明顯的一點感觸就是,這些來分享的設(shè)計師普遍有著一套自己思考總結(jié)出來的設(shè)計方法論,并且有成功應(yīng)用案例支撐。
也許有人會有疑惑,現(xiàn)在關(guān)于設(shè)計方法的輪子到處都是,網(wǎng)上隨便一搜就能找到某某大廠某某大牛的設(shè)計方法分享,直接拿來用就好了,為什么還要費心費力自己造輪子呢?
在我自己的設(shè)計方法還沒有完全成型時,我一度很迷信于網(wǎng)上別人的各種設(shè)計方法的分享,并試圖在自己的項目里加以運用,但結(jié)果卻差強人意:設(shè)計推導(dǎo)的過程看似洋洋灑灑專業(yè)性十足,拿出來給別人一看一講就發(fā)現(xiàn)漏洞百出;有時為了套方法而套方法,體驗地圖一類的輸出物看似有模有樣,最后項目做完了才發(fā)現(xiàn)設(shè)計方案時基本沒用到……雖然自己用的都是別人經(jīng)過驗證的設(shè)計方法,但卻沒有理解透這些方法的應(yīng)用場景與局限所在,也不清楚哪些環(huán)節(jié)其實并非必要存在,自然也讓實際的應(yīng)用效果大打折扣。而靠自己思考、沉淀和交流改進出來的設(shè)計方法,理解和運用起來則要透徹順手很多。