一. 無中生有

起初，什么都沒有。

造物主說：沒有東西本身也是一種東西啊，于是就有了null：

現在我們要造點兒東西出來。但是沒有原料怎么辦？

有一個聲音說：不是有null嘛？

另一個聲音說：可是null代表無啊。

造物主說：那就無中生有吧！

于是：

實際工作中，我們每天也花大量時間在開各種會，各種討論上。溝通的效率和效果都直接影響著最后產出的質量。但在我們看最終的工作結果的時候，溝通作為過程反而不那么直觀，很難去評價和衡量。我試著列舉設計溝通中容易犯的一些錯誤，并總結了7條經驗，希望對同樣在思考這些問題的同學有些幫助。下文主要拿產品經理和設計師之間的矛盾沖突來舉例。

1. 避免雞同鴨講

雙方都在說自己的道理，卻不聽對方是怎么講的；或者因為溝通雙方無法說出真實的想法，導致溝通停留在表面上無法深入。這兩種情況下，溝通效率都很低，而且很難達成共識得到結果。

比如我有一次看到，產品經理在和設計師爭執(zhí)，一個在講運營的事情，一個在講設計規(guī)范的事情，都在嘗試著告訴對方，從自己的專業(yè)角度來看，這個事情應該怎么做。討論幾乎無法進行下去，因為誰也不肯讓步。這種溝通效率是很低的，雙方壓根就沒有站在同一個層面講問題，設計師不懂運營，產品經理不懂設計。

這種情況在新人身上更常見，因為新人剛進入工作崗位，只了解自己的專業(yè)和工作內容，還不太理解別的團隊中其他成員的目標和立場，很容易出現雞同鴨講的情況。當發(fā)現自己和對方講的不是一個層面的東西時，及時找有經驗的同事來幫助溝通會是行之有效的辦法。

另一種情況也很常見，就是溝通的其中一方不愿意或者不知道怎么說出自己真實的想法。如一個產品經理一定要設計師改一個東西，設計師怎么解釋也沒用，請來了有經驗的同事看，也覺得這里其實不用改。溝通到最后才發(fā)現，原來是產品的老大說要這么改，產品經理在老大面前答應了要改，所以就跑來設計師這里軟磨硬泡。產品經理如果可以從一開始就告訴設計師，這個需求是來自某某，我堅持是因為我答應某某說肯定可以改掉的，整個溝通就不需要耗這么久了，因為只要把這個某某也卷入一起討論就可以搞定了。

設計師需要掌握更多跨專業(yè)知識，理解不同職位的立場；學會講自己內心真實的想法，挖掘對方的表述背后真實的含義。只有當設計在同一層面上時，才能做更有效率的溝通。

當人們嘗試學習 JavaScript , 或者其他編程技術的時候，常常會遇到同樣的挑戰(zhàn)：

• 有些概念容易混淆，特別是當你學習過其他語言的時候。
• 很難找到學習的時間（有時候是動力）。
• 一旦當你理解了一些東西的時候，卻很容易再一次忘記。
• 可以使用的工具甚多且經常變化,所以不知道從哪里開始入手。

幸運的是，這些挑戰(zhàn)最終都可以被戰(zhàn)勝。在這篇文章里，我將介紹 6 個思維技巧來幫你更快的學習 JavaScript ，讓你成為一個更快樂更多產的程序員。

對于很多學習 JavaScript 的人來說，他們問的第一個問題是選用哪個框架（現有框架非常多）。但是如果你還不熟悉原生的 JavaScript ，那這就是個不該問的問題。你會花費你全部的時間去查詢不同的框架并且不會取得任何進展。

基本類型值有：undefined，NUll，Boolean，Number和String，這些類型分別在內存中占有固定的大小空間，他們的值保存在?？臻g，我們通過按值來訪問的。

第三步：他開始關注生活投入生活和研究生活，他變成了一個感情細膩，生活灑脫的人，他開始意識到自己的人格境界，自己的生活方式和感情表達方式加上生命的目的正是自己鮮明的面貌，他意識到自己正走向一種境界，真正屬于自己的形式語言和符號圍繞者這種狀態(tài)應運而生，思想不再被形式所控制，他的設計中，形式真正的作為一種為表達環(huán)境的精神空間服務的手段而變的不再張揚和膚淺。在一段時間的摸索，自己的理論體系逐漸清晰并成熟之后，他具備了一種能力，用自己的理論和人格面貌去影響自己的客戶和周圍的人，并且引導他們進入那種境界。

第四步：這個時期的設計師是成熟和另人尊重的，因為他已經進入了他的灰色時代。他開始走出工作室第一次去關注人，關注自然，開始不完全依賴材料市場而是向生活要材料，他意識到應該注重自己的經歷積累，戲劇化的人生概念使他為此振奮。他的作品變的更穩(wěn)定更嚴謹也更平淡，同時也具備了精神張力，這種精神狀態(tài)已經淘去了浮躁的形式感而進入了一種塵埃落定的心境，你會聽到時間流逝的聲音，和平靜的永恒的另人絕望而不可超越的幸福。這不是滄桑而是生活的最高境界。他征服客戶的方式不是眼花繚亂的形式手段而是心靈。

第五步：當一個設計師具備了大量的優(yōu)秀案例，在社會上享有了崇高的聲譽和財富的時候，他開始憑著感覺和思想做事情。他已經看穿了人間事故，無論他的生活和作品都是他本人的化身，社會上開始推崇他的理論和著作，他變成了一個博學的德高望重的思想家，他的思想已經不僅僅對本行業(yè)具有指導意義，對很多其他的領域也具有杰出貢獻，他對世界對人類對設計對自己的生涯已經看的無比清晰和透徹，他進入了設計師最高階段白色時代，這個階段的設計師是真正的大師，他們擁有不朽的人格。

今天在微博上看到了 有人分享了下面的這段函數式代碼，我把代碼貼到下面，不過我對原來的代碼略有改動，對于函數式的版本，咋一看，的確令人非常費解，仔細看一下，你可能就暈掉了，似乎完全就是天書，看上去非常裝逼，哈哈。不過，我感覺解析那段函數式的代碼可能會一個比較有趣過程，而且，我以前寫過一篇《函數式編程》的入門式的文章，正好可以用這個例子，再升華一下原來的那篇文章，順便可以向大家更好的介紹很多基礎知識，所以寫下這篇文章。

先看代碼

這個代碼平淡無奇，就是從一個數組中找到一個數，O(n)的算法，找不到就返回 null。

下面是正常的 old-school 的方式。不用多說。

//正常的版本 function find (x, y) { for ( let i = 0; i < x.length; i++ ) { if ( x[i] == y ) return i;
  } return null;
} let arr = [0,1,2,3,4,5] console.log(find(arr, 2)) console.log(find(arr, 8))

通常

我們都會問或被問到以及自己問自己：“什么是好的設計”，這是一個沒有一定答案的問題，雖沒有答案但是可以一直問的問題，換個角度“好的設計或者你喜歡的設計有怎樣的特點”，這篇文章講的是“其中之一和其中唯一”，那么好的設計就有“其中唯一”這個特點。

上面是一張示意圖，簡單的比較“其中之一”和“其中唯一”，非常淺顯的含義，但我們目的并不是找到答案，而是尋找的過程，因為通常答案只是對漫長過程的一個敷衍，本身并沒有多大的價值。

前言

隨著 Hybrid 應用的豐富，HTML5 工程師們已經不滿足于把桌面端體驗簡單移植到移動端，他們覬覦移動原生應用人性化的操作體驗，特別是原生應用與生俱來的豐富的手勢系統(tǒng)。HTML5 沒有提供開箱即用的手勢系統(tǒng)，但是提供了更底層一些的對 touch 事件的監(jiān)聽?；诖?，我們可以做出自己的手勢庫。

手勢

常用的 HTML5 手勢可以分為兩類，單點手勢和兩點手勢。單點手勢有 tap（單擊），double tap（雙擊），long tap（長按），swipe（揮），move（移動）。兩點手勢有 pinch（縮放），rotate（旋轉）。

接下來我們實現一個檢測這些手勢的 javaScript 庫，并利用這個手勢庫做出炫酷的交互效果。

團隊管理

不論是什么類型的團隊管理，首先是團隊管理。

1）為什么要有團隊？因為一個人搞不定。所以團隊中的每一個人都必須明白，合作是一切的基礎。一方面，合作是一切的基礎，如果不能成為團隊合作的力量，能力再強的人也沒用，甚至反而有可能成為破壞者。另一方面，每一個進入團隊的成員，都需要有存在的價值，能力強、有特殊能力、或者具有迅速成長的潛力；理想的情況是每個人都有別人無法取代的能力（隨著團隊規(guī)模的增大，會在每個能力上放多幾個人，作為backup），成為整個團隊在某方面可以依靠的專家。

2）團隊要做什么？團隊是為達成目標而存在的。沒有目標的團隊，在商業(yè)上不可能長久存在，在文化上不可能形成凝聚力。長遠目標（幾年甚至更長時間的）是團隊存在的意義，是吸引人加入、讓人留下、遇到困難時能執(zhí)著、遇到好情況不迷失的核心。中期目標（半年一年的）是團隊實際努力的方向，只有長遠目標，大家還是不知道怎么做，而中期目標是把大家的力量集中起來做出成績的重要途徑。短期目標（每月、每周、每天）是讓團隊運轉的切實保障，是團隊的精細運營。

3）團隊戰(zhàn)斗力靠什么保障？文化和制度。靠領導人的人治的團隊是非常脆弱的（參見幾千年王朝的一次次變更）。但是靠文化多一些還是制度多一些，得因團隊而異。靠文化，對人要求高，需要每個團隊成員能被充分激勵，發(fā)揮主觀能動性；靠制度，對人的要求低，員工只要做好執(zhí)行就好，很難產生創(chuàng)新和進化。通常，初創(chuàng)團隊靠文化多一些的效果更好，成熟團隊靠制度多一些的效果更好；而不論怎樣的團隊，擁有好的文化都會讓團隊更優(yōu)秀。好的團隊文化，需要從一開始、從點滴中培養(yǎng)，往往，創(chuàng)始人決定初創(chuàng)團隊的文化，初創(chuàng)團隊決定整個公司的文化。在制度層面，則要特別需要注意對工作協(xié)作有重要影響的工作流程的建立，往往公司內很多混亂的根源，就在于沒有一套清晰可執(zhí)行、保障效率、對結果負責的工作流程；好的工作流程的建立能夠讓大家的努力事半功倍，也能有效防止損耗和錯誤的發(fā)生。

4）團隊不夠好怎么辦？主動成長。雖說既要持續(xù)引入更優(yōu)秀的人才，也要持續(xù)提升團隊自身的能力。但是千萬別把團隊提升的希望都放在引入更優(yōu)秀的人才上——如果你的團隊本身不夠優(yōu)秀，怎么吸引來更優(yōu)秀的人才？外來的優(yōu)秀人才，就一定能成為你團隊中的優(yōu)秀合作者么？所以無論如何，都要持續(xù)花時間和精力在培養(yǎng)提升團隊自身的能力上。正因為難，需要很長時間，才需要從一開始就有意識的去做，并且堅持。另外，團隊是不斷成長的，曾經的優(yōu)秀人才不見得一直是團隊需要的優(yōu)秀人才，不能跟上團隊腳步的人只能被淘汰。與其到時再兒女情長，不如平時就重視主動成長。

5）怎么從小團隊到大團隊？除非是堅持做細分專業(yè)，否則你躲不過這道關。從在一個小團隊里合作，到在整合了很多小團隊的大團隊里合作；從領導一個小團隊，到領導一個大團隊。不用擔心，如果你真正學習實踐好前面幾點，這一關只是更大、更復雜的版本而已：）