移動(dòng)設(shè)備與傳統(tǒng)桌面設(shè)備雖然都被成為“計(jì)算設(shè)備”，但它們之間的差異是顯而易見的：移動(dòng)設(shè)備的屏幕要小很多，無線網(wǎng)絡(luò)鏈接方面會(huì)有不穩(wěn)定，電池續(xù)航能力較弱，等等。這份“弱點(diǎn)”清單可以列的很長，但如果你因此認(rèn)為移動(dòng)設(shè)備就是降級(jí)版的計(jì)算機(jī)，那同樣是錯(cuò)誤的看法。

實(shí)際上，從其他一些角度來觀察，移動(dòng)設(shè)備又是比桌面設(shè)備更加強(qiáng)大的。智能手機(jī)和平板電腦都是更加個(gè)人化的設(shè)備，它們會(huì)一直陪伴在你身邊，讓你隨時(shí)隨地都可以接入互聯(lián)網(wǎng)獲取所需的信息；它們身上還有傳統(tǒng)設(shè)備所不具備的很酷的功能，包括GPS、數(shù)位羅盤、加速計(jì)等等。

所有這些差異都使得移動(dòng)設(shè)備當(dāng)中的應(yīng)用程序在界面設(shè)計(jì)方面存在很多獨(dú)到之處。我(英文原文作者)基于在自己的workshop中的工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出了移動(dòng)應(yīng)用界面設(shè)計(jì)的十條原則及小提示，在這里與大家分享，希望能夠幫助那些還不是非常熟悉這個(gè)領(lǐng)域的設(shè)計(jì)師們建立起一套有實(shí)踐價(jià)值的設(shè)計(jì)思維框架。

1.設(shè)計(jì)觀念

從傳統(tǒng)設(shè)備轉(zhuǎn)向移動(dòng)領(lǐng)域，設(shè)計(jì)師們首先要做的是調(diào)整思維模式和設(shè)計(jì)觀念。

• 專注 ：移動(dòng)應(yīng)用的本質(zhì)目標(biāo)是幫助人們以最高的效率完成特定的任務(wù)。少即是多，你要砍掉的產(chǎn)品功能通常會(huì)比你想象的多很多。
• 獨(dú)特：從一開始就要理解你的應(yīng)用與同類產(chǎn)品相比具有哪些獨(dú)到之處，將其體現(xiàn)到產(chǎn)品的整體用戶體驗(yàn)策略當(dāng)中，并在交互及視覺設(shè)計(jì)流程當(dāng)中著重突出這些賣點(diǎn)。
• 迷人 ：移動(dòng)設(shè)備是相當(dāng)個(gè)人化的工具，人們會(huì)在長久的使用過程中逐漸將感情融入到軟硬件當(dāng)中；應(yīng)用程序同樣要與用戶在情感層面產(chǎn)生互動(dòng)，通過各種友好的、有趣的、可信賴的設(shè)計(jì)與功能讓用戶覺得愛不釋手。
• 體貼 ：不要將注意力過多集中在“開發(fā)”本身上，不要將自己的心智模型以及產(chǎn)品的業(yè)務(wù)邏輯作為設(shè)計(jì)的準(zhǔn)繩。如果你確實(shí)希望自己的產(chǎn)品能夠被更多用戶所接受，那么必須學(xué)會(huì)站在他們的角度觀察問題、制定設(shè)計(jì)決策。

不要用“多多益善”的觀念打造移動(dòng)應(yīng)用

今年，我們(英文原文作者及團(tuán)隊(duì))發(fā)布了FreshBooks 的第一款iPhone應(yīng)用。從前我們的產(chǎn)品一直是通過Web端應(yīng)用的方式提供服務(wù)的。這次，我們把iPhone應(yīng)用的設(shè)計(jì)開發(fā)過程看作一張空白的花布，盡力在其中實(shí)現(xiàn)一些新的功能概念和設(shè)計(jì)想法。在這個(gè)過程中，我們著實(shí)學(xué)到不少東西。

不要害怕犯錯(cuò)

對(duì)于移動(dòng)應(yīng)用這樣的產(chǎn)品，設(shè)計(jì)過程中必然會(huì)遇到很多用戶體驗(yàn)方面的問題與挑戰(zhàn)，尤其是對(duì)于新手來說更是如此。

無論你的線框稿在邏輯上有多縝密，UI稿在視覺上有多漂亮，當(dāng)它們落實(shí)成為原型或最終產(chǎn)品時(shí)，總會(huì)有問題呈現(xiàn)出來。這并不完全是壞事；我們?cè)谠O(shè)計(jì)FreshBooks的iPhone應(yīng)用時(shí)甚至將犯錯(cuò)這件事也納入到了流程規(guī)劃當(dāng)中，這就意味著：

• 坦承沒有完美的設(shè)計(jì)，無論稿件和原型多么優(yōu)秀。
• 真正的成功或失敗都是由用戶的反饋來定義的。
• 對(duì)于在設(shè)計(jì)過程中看到的問題要迅速做出反應(yīng)，根據(jù)從實(shí)際用戶身上得來的驗(yàn)證結(jié)果進(jìn)行迭代。

接下來，我將向各位描述一下我們?cè)陧?xiàng)目中犯過的三個(gè)錯(cuò)誤，以及我們是怎樣解決這些問題的。

應(yīng)用的主界面

在項(xiàng)目開始的時(shí)候，我們對(duì)FreshBooks的一些現(xiàn)有用戶進(jìn)行了訪談，了解他們?cè)谏詈凸ぷ髦惺窃鯓邮褂靡苿?dòng)設(shè)備的，包括他們面對(duì)的實(shí)際問題，以及他們對(duì)移動(dòng)應(yīng)用版本的FreshBooks的期望。

根據(jù)這些訪談，我們歸納出了一些基本的設(shè)計(jì)原則，例如下面這條：

以任務(wù)為中心的用戶體驗(yàn)

移動(dòng)應(yīng)用版本的產(chǎn)品應(yīng)該圍繞著一系列互不相關(guān)的帳單任務(wù)進(jìn)行優(yōu)化，包括時(shí)間追蹤、為收據(jù)拍照存檔、開票等等，這些是移動(dòng)應(yīng)用所處的使用場景當(dāng)中最常見的任務(wù)。

而其他方面的復(fù)雜任務(wù)，包括批量編輯、權(quán)限管理、定制化等，則留給傳統(tǒng)的Web端應(yīng)用來承擔(dān)，以此來保證移動(dòng)版本在功能上的簡約與集中。

基于這條原則，我們?cè)O(shè)計(jì)了應(yīng)用的主界面。它由一系列最重要的任務(wù)組成，視覺上采用圖標(biāo)加文字標(biāo)題的形式，點(diǎn)擊進(jìn)入相應(yīng)的任務(wù)流程。例如，用戶點(diǎn)擊了其中的“創(chuàng)建新發(fā)票”之后會(huì)進(jìn)入發(fā)票列表界面，然后創(chuàng)建新發(fā)票的界面會(huì)自動(dòng)滑入視圖。

這種以典型任務(wù)為中心的設(shè)計(jì)思路在意圖上是好的，但接下來我們發(fā)現(xiàn)了一些問題。

又是天氣不錯(cuò)的周末，不冷不熱，一年里最舒服的一些時(shí)日了叭。感覺自從十一長假結(jié)束之后有些東西就變掉了，自己熟悉的很多事情、很多感覺，都像是在頭腦里向后退去了一層，要努力去抓才能讓它們回來的樣子誒。也許只是陽光泛濫了太久的緣故。

好叭。今次的譯文是我最喜歡的一類小菜，篇幅簡短，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)。原文 作者，來自Frog的一名交互設(shè)計(jì)師，講述了她與朋友在共同設(shè)計(jì)開發(fā)拼車服務(wù)Ridejoy的iPhone客戶端 的過程中所遇到的一些挑戰(zhàn)以及相關(guān)的解決方案。前戲到這里，進(jìn)入正文。

人也挺好奇這東西的，于是就順便在網(wǎng)上搜集了下，以下資料，如有不準(zhǔn)確，請(qǐng)指出。

1、Google ，推出的時(shí)候界面其實(shí)就蠻簡潔的了，只不過現(xiàn)在更簡潔。

你喜歡 iphone 嗎？你喜歡iphone的應(yīng)用嗎？面對(duì)著如此之多新奇各異的應(yīng)用，你是否有想 設(shè)計(jì) 一個(gè)屬于自己的應(yīng)用的沖動(dòng)那？那么你知道如何才能 設(shè)計(jì) 出讓用戶滿意的應(yīng)用嗎？我在平時(shí)的iphone應(yīng)用設(shè)計(jì)中，總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)希望和大家一起進(jìn)行探討。

動(dòng)需要時(shí)間，所以帶來了一些用戶體驗(yàn) 的問題

1.用戶不知道機(jī)器在做什么，會(huì)懷疑機(jī)器遲鈍、效率低下

2.用戶等待會(huì)有厭煩情緒，直接影響對(duì)機(jī)器的情感

為了解決這些體驗(yàn)問題，人們使用一個(gè)畫面來代替后臺(tái)正在運(yùn)行的代碼，換來人們對(duì)機(jī)器的好感。為了做到這一點(diǎn)，很多公司都用心良苦，動(dòng)畫越來越細(xì)膩，形式也越來越多。這里不贅述舉例，主要談?wù)勔苿?dòng)應(yīng)用客戶端的啟動(dòng)畫面（以iOS平臺(tái)為例）。

移動(dòng)應(yīng)用程序的啟動(dòng)畫面存在的環(huán)境

移動(dòng)應(yīng)用程序存在的環(huán)境是惡劣的，這是相對(duì)PC來說。即使產(chǎn)品設(shè)計(jì) 支出對(duì)功能做了很多減法，即使工程師日日夜夜在做性能優(yōu)化，應(yīng)用程序的啟動(dòng)還是需要一些時(shí)間。啟動(dòng)畫面在移動(dòng)客戶端產(chǎn)品存在的必要性不得而知。

移動(dòng)應(yīng)用程序啟動(dòng)畫面的設(shè)計(jì)法則一  ——避免顯示無關(guān)內(nèi)容，包括一個(gè)漂亮的圖，要盡力讓啟動(dòng)畫面變得有意義。對(duì)于用戶來說，他們希望立即體驗(yàn)?zāi)愕膽?yīng)用程序而不是欣賞一些無用信息。

如何理解這個(gè)法則，如何使用這個(gè)法則，下面的例子說明了一切，你也可以下載并體驗(yàn)這些應(yīng)用，了解更多有關(guān)啟動(dòng)畫面的秘密，歡迎隨時(shí)交流。

場景一 品牌含義的延伸

如果啟動(dòng)時(shí)間不是一兩秒那么短的時(shí)間，我們可以利用這個(gè)時(shí)間展示應(yīng)用程序的品牌。但是不要只是展示品牌，最好能夠結(jié)合應(yīng)用程序所提供的服務(wù)，將品牌的含義延伸到畫面中，帶給用戶一種親切感，或者讓用戶了解到產(chǎn)品的文化，或者其他你想讓用戶了解的故事。

案例一

只是標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì)。很多應(yīng)用都是這樣設(shè)計(jì)的。將自己的標(biāo)識(shí)往中間一放，告訴用戶我就是我。然后沒有任何情感的進(jìn)入了內(nèi)容界面。有的時(shí)候，標(biāo)識(shí)本身擁有質(zhì)感，讓畫面還能充滿視覺的期待，如果像bing這樣，有點(diǎn)……

背景趨勢
　　讀圖時(shí)代的來臨，讓那140文字描述的Twitter顯得黯然無光，“圖片分享”被預(yù)言是社交應(yīng)用的下一次革命，自2010年picplz蟬聯(lián)Google market熱門應(yīng)用榜到去年instagram榮膺Appstore年度最佳應(yīng)用，圖片分享已成為當(dāng)下最熱門的社交應(yīng)用，數(shù)周前Facebook以10億美金收購了僅有13人的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)instagram，此舉更印證了圖片分享這一趨勢。

最近，許多開發(fā)者進(jìn)駐手機(jī)領(lǐng)域，小團(tuán)隊(duì)也能夠構(gòu)想出優(yōu)秀和獨(dú)特的想法，使用業(yè)余時(shí)間便足夠來開發(fā)應(yīng)用。

每個(gè)開發(fā)循環(huán)遲早到會(huì)走到應(yīng)用幾近完成這個(gè)點(diǎn)。接下來要做什么呢？你可曾聽說過“用戶體驗(yàn)”這個(gè)詞？以下這10個(gè)技巧能夠使新手機(jī)應(yīng)用在發(fā)布前提升質(zhì)量，最大化發(fā)掘該應(yīng)用的潛力，從而最小化用戶差評(píng)和低下載量這種不良結(jié)果。

1、首次開啟體驗(yàn)

優(yōu)秀的網(wǎng)站和手機(jī)應(yīng)用有諸多相似之處。這兩者都能夠迅速吸引用戶或訪問者。如果沒有做到這點(diǎn)，用戶很可能會(huì)轉(zhuǎn)而尋找其他替代品。多數(shù)用戶不愿意浪費(fèi)時(shí)間來弄清楚要如何運(yùn)行應(yīng)用或閱讀復(fù)雜的教程。他們會(huì)選擇放棄該應(yīng)用。

首次開啟應(yīng)用時(shí)，每個(gè)人的腦中都會(huì)浮現(xiàn)出相同的3個(gè)問題：我在哪里？我現(xiàn)在能夠做什么？我接下來能夠做什么？

努力使應(yīng)用立即對(duì)這些問題做出回答。如果你能夠在前數(shù)秒的時(shí)間里告訴用戶這是款適合他們的產(chǎn)品，那么他們勢必會(huì)進(jìn)行更深層次的發(fā)掘。