@可風(fēng)f :最近半年因為機緣巧合我從交互設(shè)計師變成了產(chǎn)品經(jīng)理,加入了獵豹清理大師項目并負(fù)責(zé)海外市場的一些新功能。雖然我之前一直說起產(chǎn)品頭頭是道,但是真的做起來還是壓力山大。并且因為事業(yè)群改制和團隊重組,只能自己一個人從頭做起慢慢摸索,上半年光顧著加班了沒時間寫文章。好在現(xiàn)在負(fù)責(zé)的產(chǎn)品從零到千萬日活開始穩(wěn)定下來,自己也有了足夠時間和信心去思考總結(jié)半年的收獲。
因為身邊有過轉(zhuǎn)產(chǎn)品想法的同學(xué)比較多,自己也認(rèn)識很多小伙伴是新人產(chǎn)品經(jīng)理,所以今天想先和大家探討一下如果要一個優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理、從設(shè)計思維轉(zhuǎn)變?yōu)?/span>產(chǎn)品思維,需要面對的幾個挑戰(zhàn)。
首先解釋下什么是設(shè)計思維?設(shè)計師的工作是在產(chǎn)品的交互和視覺層面提供合適的解決方案,所以設(shè)計師會先確定用戶是誰,然后了解用戶的使用場景,最后根據(jù)目標(biāo)去思考用戶體驗好的解決方案。這個思維的架構(gòu)套在產(chǎn)品經(jīng)理上也同樣適用,但是其中的內(nèi)容就發(fā)生了很大的變化。產(chǎn)品經(jīng)理的本職工作是: