如何提高創(chuàng)業(yè)公司效率

2013-4-6    藍藍設計的小編

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來源:http://www.pmtoo.com/opinion/2013/0330/2391.html

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  @靳巖_eoe:最近看了@倪正東 的一條微博,和一幫創(chuàng)業(yè)哥們在聊天打屁中探討出來了一個讓創(chuàng)業(yè)公司效率提高三倍的方法,此方法只適合于拿了VC錢的創(chuàng)業(yè)公司。懂的人可以參考,不理解的人可以博得一笑

  最近有1條信息讓人感觸蠻深的。

  “很多創(chuàng)業(yè)者在融到VC的資金后,會在第一年花掉募集資金的50%-80%,然后第二年把剩下的錢花掉。他們募資后會雄心勃勃地干三件大事:1擴大辦公室或者搬豪華辦公室 2漲工資,大幅招人 3市場營銷費用巨增。之后,他們又沒錢了,并處在生死邊緣。很多創(chuàng)業(yè)者,都會因為曾經(jīng)花錢太快后悔!”(清科集團CEO 倪正東)

  看完這條微博作為創(chuàng)業(yè)者的我深有感觸,這讓我回想了幾個比較欣賞的公司

  1. 唱吧

  陳華在離開阿里之后再次創(chuàng)業(yè)剛開始做的是最淘,雖然拿了上百萬美金的融資,但是人數(shù)也就是30多個人,最淘沒做成,重整團隊開始做了我們現(xiàn)在知道的唱吧。我想大家都會在某種程度上認為唱吧是一款雖然很簡單,但是不得不說是很nb的產品。在后續(xù)輪拿到千萬美金投資,真沒想到團隊不但人數(shù)沒有擴張,而且只有十幾個人。真是一家率的公司,成功是有理由的。

  2. 37signals

  這家公司是我非常欣賞的一家國外公司。學過RubyOnRails的人都知道,ROR是一款偉大的Web框架,讓Web開發(fā)變的無比有效率,包括Twitter都采用的ROR的開發(fā)。而ROR的創(chuàng)始人DHH就是37signals的創(chuàng)始人。37signals,是2008年十大最值得關注創(chuàng)業(yè)公司;37Signals在web應用業(yè)界可謂是鼎鼎大名了,不僅僅有BaseCamp、Highrise、Backpack、Campfire等知名產品,同時還衍生出一本W(wǎng)eb創(chuàng)業(yè)公司的經(jīng)典書籍《Getting Real》、《ReWork》(成為Amazon書店排行榜第一名)。37signals目前只有35名員工(包括客服),運營了超過13年,年收入估計超過千萬美金。

  3. MailBox

  團隊只有13人,做出了iOS上最好用的郵件客戶端。發(fā)布不到1一個月就被Dropbox給收購了。

  4. Path

  在發(fā)布Path1.0的時候只有15個人,在發(fā)布讓人驚艷的Path2.0的時候,員工人數(shù)才有有25人。目前估值超過2.5億,B輪融資達到了4000萬美金。

  我喜歡的這些公司在估值上那可都是大公司了,但是在員工的人數(shù)上絕對是小公司,周圍很多人都不敢相信,經(jīng)常問,就這是十幾個人能搞出來這么大的事情,是的。搞大了,但是也搞贏了。

  就創(chuàng)業(yè)公司人數(shù)的問題,我老是和創(chuàng)業(yè)的一幫朋友們探討,最早我也很迷惑為啥一家公司做這么點事情,就需要幾十個人?為啥一個CEO怎么一裁人,公司里邊的人數(shù)裁了一半?甚至什么前臺,hr,都自己去做。后來慢慢的明白,原來人數(shù)不是成功路上的必要條件,人數(shù)在某些時候甚至和創(chuàng)業(yè)公司的成功成反比。認識的一哥們,很有意思,他說,靳巖,我總結了一個創(chuàng)業(yè)公司提升3倍效率的公式,我聽了聽,感覺還挺那么回事的。至少很有意思,懂的人可以參考,不理解的人可以博得一笑。

  創(chuàng)業(yè)公司提高3倍效率經(jīng)驗公式

  1、假設公司原來有50人,效率低,老是感覺人手不夠。各個部門的老大老是吵著要招人。

  2、送走1/3不合適的,包括部門老大。效率立刻提高了1倍。

  3、間隔1-2個月,堅決砍掉不核心的業(yè)務,讓公司集中在一件核心的事情上,效率再次提高一倍。

  4、經(jīng)過一段時間,有人跟不上公司發(fā)展的節(jié)奏,再送走1/3掉隊的,效率再提高1倍。33人*(1-1/3)=22人。

  至此,顯性薪水不變,人數(shù)從50人減少到22人。效率提高到400%。

  很多人都有一個習慣,如果我們沒有50個人,我們的創(chuàng)業(yè)如何成功?如果沒有一個人數(shù)多的團隊,事情怎么能夠做完。親們,不管是不是創(chuàng)業(yè)公司,不管在哪里做事情,永遠都有做不完的事情。關在在于如何做起事情。我的潛意識里邊這件事情如果沒有排上優(yōu)先級,那就說明這件事情不重要,更直白的說是這件事情可以不做,甚至是不值得做。那還為什么還要安排很多人去做這個事情。這是老大的問題,是Leader的問題。員工數(shù)量不是成功道路上的必要條件。

  公司人數(shù)是創(chuàng)業(yè)公司的第一大天敵

  一家沒有效率的公司,必死。

  一家沒有效率的創(chuàng)業(yè)公司,會以最快的方式死去。

  創(chuàng)業(yè)不容易,成活率簡直低的可憐,從今天開始建立一個有效率的創(chuàng)業(yè)公司,你的公司成功的可能性將會大大增加。

  原文作者: haiyangjy

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