前言
近幾年隨著IP越來越火，很多小伙伴們都開始嘗試做IP衍生周邊開發(fā)，那么面對眾多IP我們動漫的IP該如何去做商業(yè)化開發(fā)呢？經(jīng)過摸索和嘗試，這里總結(jié)了一些經(jīng)驗跟大家簡單的分享一下。
本篇主要內(nèi)容分為兩個模塊：
一.IP種類的淺析及兩者的差異點
二.內(nèi)容型IP如何做長線設(shè)計規(guī)劃思路
- 1.認識自己
- 2.認識行業(yè)市場背景
- 3.明確的商業(yè)化授權(quán)路徑
- 4.人員配置設(shè)計
- 5.系統(tǒng)的設(shè)計規(guī)劃方案及執(zhí)行
IP種類的淺析 不同種類的差異點
IP這個詞每個人都有不同的的見解，網(wǎng)上可以搜索到各種專家的解釋，這里就不做過多的說明。但是結(jié)合過往的項目經(jīng)驗需要小伙伴知道的是IP其實可以統(tǒng)分兩大類：
（圖片來源于網(wǎng)絡，侵刪）
內(nèi)容型IP就是類似狐妖小紅娘、一人之下、火影忍者、漫威系列、迪士尼公主系列等有一定的世界觀、歷史、人文、故事等內(nèi)容為基礎(chǔ)構(gòu)建的世界；
形象型IP就是類似kakao、熊本熊、Molly、BT21等由一些通信、藝術(shù)家或者明星等為基礎(chǔ)演化出具有獨特性的品牌形象。
雖然故事型IP和形象型IP在商業(yè)化時都可以進行漫畫、動畫、游戲、周邊等內(nèi)容的開發(fā)，但是實際接觸下來，我個人認為故事型IP要比形象型IP更難開發(fā)，原因如下：
- 從形象面部來看，故事型IP大多是人物形象，在關(guān)鍵性特征上提取很難像形象型ip那樣去抽象化形成獨特的符號
- 從顏色傳遞來看，形象型IP很直觀的就可以在形體上識別關(guān)鍵色
- 從輪廓簡化來看，形象型IP也能夠很直觀的展現(xiàn)出具有識別性的剪影
（圖片來源于網(wǎng)絡，侵刪）
那么，像我們幾萬部動漫基本全是故事型IP，在商業(yè)授權(quán)設(shè)計中我們又是如何輔助業(yè)務去做商業(yè)開發(fā)的呢？接下來就給大家簡單介紹一下，我們是如何做長線設(shè)計規(guī)劃的。
內(nèi)容型IP 如何做長線設(shè)計規(guī)劃
流程如下：
【Step 1-認識自己】
這個就跟上戰(zhàn)場前先檢查自己的裝備一樣，才能明確的利用現(xiàn)有的優(yōu)劣勢及時調(diào)整作戰(zhàn)計劃，一般從以下幾個方面著手：
- 是否擁有核心資產(chǎn)也就是IP ？
優(yōu)勢：我們擁有很多優(yōu)質(zhì)且知名的IP，通過平臺的運營IP的生命周期都不短，很合適做商業(yè)化開發(fā)，也有一定的粉絲量積累
劣勢：關(guān)于作品前期內(nèi)容設(shè)定是缺失的，這意味著后期我們需要花費很多時間和精力做內(nèi)容整合，來統(tǒng)一標準規(guī)范
- 是否擁有相互配合的團隊包括商務、渠道、市場、設(shè)計等等，這里我們著重指的是設(shè)計團隊
優(yōu)勢：擁有互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的運營、UI、品牌等維度的設(shè)計資源
劣勢：缺乏對IP商品化相關(guān)的設(shè)計及生產(chǎn)工藝等內(nèi)容的設(shè)計資源，等于是一窮二白從零開始搭建團隊
【Step 2-認識行業(yè)市場背景】
【Step 3-明確的授權(quán)設(shè)計流程】
設(shè)計是服務業(yè)務的，最終結(jié)果都是以業(yè)務目標為導向的，所以我們一定要清晰的知道業(yè)務的商業(yè)授權(quán)路徑是什么，才能有針對性的知道設(shè)計流程是什么。
完整的商業(yè)開發(fā)流程，從最開始的內(nèi)容整合到落地成商品，需要經(jīng)歷多個環(huán)節(jié)和不同團隊的協(xié)作完成，而商業(yè)授權(quán)設(shè)計在整個鏈路上都需要前置參與并從中獲取關(guān)鍵點：
- 內(nèi)容整合：整個IP商品化最核心最關(guān)鍵的一步就是需要整合最底層的IP框架，包括IP相關(guān)概述、用戶特色、IP基礎(chǔ)設(shè)定、品牌調(diào)性等內(nèi)容，打好關(guān)鍵基礎(chǔ)才能夠指引后期商品產(chǎn)出
- 圖庫構(gòu)建：同樣是核心關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，需要設(shè)計全程參與核心資產(chǎn)的品控產(chǎn)出
- 商業(yè)授權(quán)：配合業(yè)務授權(quán)，權(quán)衡設(shè)計方案的可行性
- 審核監(jiān)修：全程參與品質(zhì)把控，了解商品從設(shè)計到落地的每個環(huán)節(jié)及核心審核要點
- 運營推廣：全程參與品質(zhì)把控，輸出商品核心賣點并關(guān)注數(shù)據(jù)閉環(huán)
【Step 4-人員配置設(shè)計】
【Step 5-系統(tǒng)的設(shè)計方案及執(zhí)行】
那么針對設(shè)計流程如何規(guī)劃設(shè)計方案呢？我們拿《狐妖小紅娘》來舉個栗子：
1-前期資產(chǎn)整合，由于IP商品化是部門新拓展的業(yè)務，整塊內(nèi)容處于零基礎(chǔ)階段，所以我們首先需要快速學會走起來，一步是整合內(nèi)容，一步是基礎(chǔ)規(guī)范搭建，來形成統(tǒng)一的對外標準規(guī)范，讓整塊機制運作起來。
2-中期補齊模塊，在核心內(nèi)容搭建完畢后，這時我們需要結(jié)合業(yè)務細分模塊訴求找到快速推進SKU增長的方法，學會穩(wěn)健前進，以下是目前我們常用的4種設(shè)計策略：
2.1 貼圖設(shè)計
2.2 定制設(shè)計
2.3 功能設(shè)計
這類商品設(shè)計更加考驗設(shè)計師對商品工藝以及其他領(lǐng)域的知識積累，因為需要打破壁壘做雙向結(jié)合設(shè)計，比方說現(xiàn)在的暖手寶和小手辦的結(jié)合，不僅可以暖手還可以隨時替換小手辦，賦予了新的功能，多方位滿足用戶使用和觀賞的體驗，這類設(shè)計不僅開發(fā)周期長，需要儲備的知識量也很大，也很消耗資源，但是能夠在具備“顏值”的情況下增加更多趣味性，助力業(yè)務擴展更多商機。目前市面上這類產(chǎn)品也不是太多，
（圖片來源于網(wǎng)絡，侵刪）
2.4 品牌設(shè)計
以上的幾種設(shè)計思路，多數(shù)針對大IP商業(yè)化年度項目規(guī)劃，即保證了IP整年度商品運營規(guī)劃，還可加強品牌效應。像我們的《狐妖小紅娘》著重抓情人節(jié)來做品牌，其他定制設(shè)計會跟隨電商重要營銷時間上，貼圖設(shè)計就可以填補全年空缺滿足日常消費
3-后期下沉市場，我們除了服務IP粉絲外，業(yè)務的最終目標是進軍大眾消費市場，那么就會涉及到更多產(chǎn)品的垂直開發(fā)以及不同消費人群的定位，這就更加需要設(shè)計從消費者的角度考量商品本身的材質(zhì)、賣點、功能等內(nèi)容做深入研究
結(jié)語
以上內(nèi)容基本是動漫IP商品化的一些思路分享，希望這些淺薄的經(jīng)驗可以幫助到正在做IP商業(yè)化的小伙伴，如果想要進一步深入了解相關(guān)內(nèi)容歡迎一起相互探討和學習。
原文地址：TCD設(shè)計中心（公眾號）
作者：Limit錢
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