互聯網技術的快速發(fā)展，數字化的時代也在悄悄來臨。數字化時代，誰才是真正的領導者？互聯網時代和數字時代的不同在哪里？本文作者對這些問題提出了自己的一點思考，與你分享。每一個時代的來臨總是會有一些跡象來印證它，來詮釋它。

互聯網時代如此，數字化時代同樣如此。

當數字化的浪潮在零售、金融等行業(yè)里翻涌，一個以數字化為主要標簽的全新時代正在一步步走向我們。

接棒互聯網的現實，注定了數字化本身就生而不凡。

同樣地，數字化可以以互聯網為鏡，審視自身的成敗得失。

同互聯網時代僅僅只是對傳統(tǒng)行業(yè)的上下游進行去中間化的處理不同，數字化時代更加關注的是對于傳統(tǒng)行業(yè)的底層改造以及基于這種改造衍生而來的重構與再造。

這一邏輯決定了數字時代與互聯網時代的最大不同，就是傳統(tǒng)行業(yè)的構成元素將發(fā)生深入而又徹底的根本性變革，由此帶來的是行業(yè)本身更加顛覆性的改變。

在數字時代，聯通人們生產和生活的“毛細血管”將不再僅僅只是簡單意義上的互聯網，而是更加本質和更加徹底的“數字”。

在互聯網時代，建構于互聯網技術之上的聯通是基于互聯網平臺的中介和撮合來達成的，雖然效率得到了一定程度的提升，但是，這種提升的幅度與效率都是不可持續(xù)的。

等到流量紅利見頂，平臺的中介和撮合作用難以發(fā)揮，行業(yè)的運行效率又將陷入到新一輪的困境之中。

數字化便是在這種大背景下誕生的。

同互聯網技術不同，數字時代的效率提升首先做的是行業(yè)底層元素的深度改造，改造完成之后，再對新的元素進行重新建構，并且產生新的行業(yè)形態(tài)，從而達成通過深度改造行業(yè)來提升效率的目的。

雖然在這個過程當中，大型的數字技術提供者們依然扮演著相當重要的作用，他們可以憑借原始的技術積累占得先機，但是，數字時代的效率提升已經不再是簡單意義上的撮合和中介，而是變成一種由內而外的自我進化。

效率提升同樣是由內而外產生的。

此刻，僅僅只是簡單地去中間化必然無法達成這一目標，必然需要更深層次的變革才能獲得發(fā)展。

由此，我們幾乎可以確定的是數字時代的產業(yè)變革要比互聯網時代的產業(yè)變革更加徹底和全面。

我們都知道，在互聯網時代，出現了以阿里、騰訊、京東、美團為代表的大型互聯網平臺，人們生活的方方面面幾乎都集中到了這些大型的互聯網平臺上面。

可以說，這些大型的互聯網平臺引領并且推動著互聯網時代的發(fā)展。

當數字化時代的號角吹響，新戰(zhàn)役即將打響。

那么，在數字時代，誰才是真正的主導者呢？

正如上文所講，互聯網時代是以撮合和中介為主打的發(fā)展模式。這種發(fā)展模式決定了互聯網時代的發(fā)展必然是建立了強大的流量基礎上。

于是，坐擁海量流量的互聯網平臺理所當然地成為這個時代的引領者和推動者。

當數字時代來臨，它的發(fā)展模式是建立在對于傳統(tǒng)行業(yè)的內在元素和流程進行深度調整和重構的基礎上的。

因此，只有那些真正能夠改造傳統(tǒng)行業(yè)的內在元素，并且可以再造傳統(tǒng)行業(yè)的運行流程的玩家，才是數字時代的引領者。

改造傳統(tǒng)行業(yè)的內在元素并不是一件容易的事情，它需要的是從傳統(tǒng)行業(yè)的流程和環(huán)節(jié)著手，通過新技術的應用讓傳統(tǒng)行業(yè)的內在元素發(fā)生根本性的改變。

然而，這種現象僅僅只是在數字時代的早期階段出現。

在數字時代的早期階段，只有那些真正能夠不斷賦能傳統(tǒng)行業(yè)，對傳統(tǒng)行業(yè)進行數字化改造的賦能者，才是真正意義上的引領者。

這就是我們現在所看到的產業(yè)互聯網時代。

當產業(yè)互聯網時代完成了對于傳統(tǒng)行業(yè)的流程和環(huán)節(jié)的數字化改造之后，傳統(tǒng)行業(yè)那種煙囪林立的封閉狀態(tài)開始被改變，信息孤島開始被聯通。

此刻，數字時代開始進入到一個全新的發(fā)展新時代。

這個階段，才是真正意義上的數字化時代。

如果我們再去一味地對傳統(tǒng)行業(yè)進行深度賦能，對傳統(tǒng)行業(yè)的內在流程和環(huán)節(jié)進行數字化的改造，而不關注改造后的成果，必然會面臨新的困境和難題。

于是，數字時代開始進入到全新發(fā)展階段。

這個階段，真正考驗玩家們的不再是賦能的能力，而是如何將業(yè)已被數字化的流程和環(huán)節(jié)進行重塑和再造的能力。

值得注意的是，在這個階段，不同流程、不同行業(yè)之間的壁壘業(yè)已得到了上的消弭，信息自由流動，數據高度共享。

如何將這些行業(yè)內部的不同流程，甚至是不同行業(yè)的數字元素進行再度整合，并且發(fā)揮出最大的作用，甚至衍生出新的行業(yè)物種，才是考驗玩家們的地方。

在這個階段，真正的引領者將不再是單純意義上的賦能者，而是變成了聚合者。

這里的聚合者，就是把那些業(yè)已被數字化的行業(yè)內部的流程和環(huán)節(jié)，業(yè)已被數字化的不同行業(yè)真正能夠重新拼接和組合的玩家。

同賦能者僅僅只是做簡單的賦能不同，聚合者必須對不同的流程、不同的行業(yè)有深度且全面的把控，并且有能力對流程和行業(yè)進行再造和整理。

當聚合者們完成了對于傳統(tǒng)行業(yè)的深度改造和重新整合之后，新的產業(yè)才能出現，數字化才算是真正完成，數字化時代才算是真正來臨。

如果我們僅僅只是把數字時代停留在早期的賦能階段，缺少了對于傳統(tǒng)行業(yè)的重整，那么，這樣的數字化只能算是完成了互聯網時代并未完成的工作，卻沒有做好真正自己要做的工作，僅僅只是半拉子工程。

只有完成了行業(yè)內部流程和元素的數字化改造，并且衍生出來了新的行業(yè)物種，數字時代才算是真正來臨。

當越來越多的跡象出現，一個以數字化為代表的全新時代正在來臨。

正如互聯網時代出現了以大型互聯網平臺為代表的引領者一樣，數字化時代同樣會有其推動者和引領者。

在數字化時代的早期階段，那些真正能夠對傳統(tǒng)行業(yè)進行深度賦能的玩家——賦能者——才是這個階段的引領者。

當數字化完成，特別是當數字化時代的發(fā)展進入到行業(yè)的重塑與再造的階段之后，那些真正能夠將業(yè)已改變的行業(yè)進行再造的玩家——聚合者——才是數字化時代真正意義上的引領者。

文章來源：人人都是產品經理    作者：孟永輝

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