前英語(yǔ)流利說(shuō)設(shè)計(jì)總監(jiān):從民房到納斯達(dá)克的理想主義設(shè)計(jì)路

2020-5-8    資深UI設(shè)計(jì)者

可能對(duì)于一些人來(lái)說(shuō),流利說(shuō)是一份工作,而對(duì)于我來(lái)說(shuō),流利說(shuō)卻是一段深刻的旅程,改變了我的生活,也塑造了我的性情、人格。從 2013 年作為第 7 號(hào)員工加入流利說(shuō),為之效力6年,從最早期民房創(chuàng)業(yè),到納斯達(dá)克 IPO,這段經(jīng)歷,我自認(rèn)為頗具一個(gè)理想主義者的傳奇色彩,有些故事,是我愿意,也值得分享的。

老王(流利說(shuō) CEO 王翌)以前總借他恩師的話說(shuō),人這一輩子能做一兩件漂亮事就不錯(cuò)了。我覺(jué)得,流利說(shuō),算我過(guò)去做的一件漂亮事。以前,我也常和同事說(shuō),如果你現(xiàn)在一切的經(jīng)歷,在日后不足以用故事說(shuō)與人聽(tīng),可能你現(xiàn)在經(jīng)歷的還不夠痛,你還不夠刻苦。所幸,過(guò)去的經(jīng)歷,給我留下了幾個(gè)故事。

這一次,我想分享當(dāng)初選擇加入流利說(shuō)的故事,分享這個(gè)過(guò)程中我的思考、行動(dòng)。一方面,單純的想記錄這段故事。因?yàn)殡S著年歲增加,記性卻是退減的。文字是最好的保存記憶的方式;另一方面,常常遇到設(shè)計(jì)師朋友們聊如何選擇工作機(jī)會(huì),遇到創(chuàng)業(yè)的邀約機(jī)會(huì)怎么判斷、決策的問(wèn)題,我希望這個(gè)故事,能給遇到此類問(wèn)題的朋友一些啟發(fā)。

好,聽(tīng)故事吧。

緣起

2012 年,我退出了聯(lián)合創(chuàng)立一年半的公司。而在一年半以前,我從阿里云公司離開(kāi),放棄了一筆可觀的 RSU 股票,當(dāng)時(shí),我是阿里云最早的 28 位設(shè)計(jì)師之一。結(jié)束創(chuàng)業(yè)后,2012 年 11 月 14 日 19:17,我發(fā)了一條微博,表示想看看新的機(jī)會(huì)。這條微博,有 16 個(gè)轉(zhuǎn)發(fā)。其中有 1 個(gè)轉(zhuǎn)發(fā),被流利說(shuō)聯(lián)合創(chuàng)始人 Ben 看到,他把這條微博轉(zhuǎn)發(fā)給了聯(lián)合創(chuàng)始人王翌(流利說(shuō) CEO)。

在此之前,我和 Ben、王翌素不相識(shí),網(wǎng)友都談不上。Ben 之所以看到那條轉(zhuǎn)發(fā),是因?yàn)樗P(guān)注好友里面,有一位正是我一款瀏覽器插件產(chǎn)品 – 微博急簡(jiǎn) 的用戶。

有一顆創(chuàng)作的心 – 微博急簡(jiǎn)

△ 使用「微博急簡(jiǎn)」前后,微博主頁(yè)的對(duì)比

容我多說(shuō)幾句,介紹一下微博急簡(jiǎn)這款產(chǎn)品。2011 年左右,新浪微博的使用體驗(yàn),非常糟糕,逐步商業(yè)化帶來(lái)的各種廣告,讓原本不好的體驗(yàn),變得更加讓我無(wú)法容忍。很快,一個(gè)叫 stylish 的 Chrome 插件工具,在微博設(shè)計(jì)/技術(shù)圈子里流傳。用戶安裝 stylish 插件后,通過(guò)修改 CSS 來(lái)定制自己的微博體驗(yàn)。同時(shí),你還可以把 CSS 分享給其他用戶。

這太好玩了!我按自己的使用喜好,給自己訂制了一套極簡(jiǎn)體驗(yàn)的新浪微博。玩了幾天后,我決定做一個(gè)改善微博體驗(yàn)的瀏覽器插件。為什么要重新做一個(gè)插件呢?我認(rèn)為,stylish 的使用門(mén)檻、操作成本都太高,僅僅是專業(yè)人士的玩具。我希望普通人,也可以通過(guò)一鍵安裝瀏覽器插件,獲得舒服的微博體驗(yàn)。因此,我給插件取名 – 微博急簡(jiǎn)??吹贸鰜?lái),我是多么急迫的想簡(jiǎn)化微博的體驗(yàn)。

兩周后,微博急簡(jiǎn)就上線了。幾個(gè)版本后,體驗(yàn)就趨于穩(wěn)定。高峰的時(shí)候,有 10 萬(wàn)左右的用戶使用,相關(guān)微博話題有 600 萬(wàn)。有很多行業(yè)內(nèi)的大咖成為我的用戶,像馮大輝、少楠、方軍等。獲得了很多用戶的好評(píng),最讓我嘚瑟的是現(xiàn)任丁香園產(chǎn)品總監(jiān)少楠的評(píng)價(jià):用一個(gè)插件秒殺了新浪UED團(tuán)隊(duì)。

通過(guò)微博急簡(jiǎn)這個(gè)產(chǎn)品,我想分享以下幾點(diǎn):

  • 設(shè)計(jì)師應(yīng)該對(duì)體驗(yàn)保持敏感度。不要被體驗(yàn)糟糕的產(chǎn)品破壞了味蕾;
  • 如果有機(jī)會(huì),就要試圖去改變它;
  • 出于興趣,單純的為自己做設(shè)計(jì)、創(chuàng)作。即使沒(méi)有金錢回報(bào);

這三點(diǎn),既是我的觀點(diǎn),也是我的特質(zhì)。正是因?yàn)檫@樣的特質(zhì),才遇到后面加入流利說(shuō)的契機(jī)。

面對(duì)首次邀約

回到故事主線。

我發(fā)完那條微博后的 1 小時(shí),王翌就給了我微博私信。老實(shí)說(shuō),今天是我第一次注意到這個(gè)「相隔 1 小時(shí)」的時(shí)間細(xì)節(jié)。王翌的行動(dòng)力、執(zhí)行力,對(duì)于人才的執(zhí)著追求,著實(shí)讓我佩服。這不僅僅是對(duì)我,對(duì)流利說(shuō)早期的員工,以及后面的核心員工,都是如此。

他的消息里,有三個(gè)關(guān)鍵詞:exciting、團(tuán)隊(duì)成立 2 個(gè)月、移動(dòng)教育。對(duì)于這條消息,我禮貌的回應(yīng),但內(nèi)心其實(shí)是「呵呵」的。即使,我看到他 LinkedIn 主頁(yè)上 Google PM 的經(jīng)歷,很亮眼。呵呵的原因是,這個(gè)公司太早期了,才兩個(gè)月。2013 年,移動(dòng)教育是啥東西?而且,創(chuàng)始人還這么不務(wù)實(shí),動(dòng)不動(dòng)就標(biāo)榜是一個(gè) exciting 的機(jī)會(huì)。

雖然,王翌后續(xù)一直聯(lián)系我,但我基本是忽略的狀態(tài)。期間,我短暫的加入了一個(gè)朋友的創(chuàng)業(yè)公司。2013 年 1 月底,春節(jié)前的幾天,我再次收到王翌的私信:流利說(shuō) App 即將上架,想約我再聊一聊。于是,我們約在文二西路白鴉(有贊創(chuàng)始人)的貝塔咖啡。

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△ 貝塔咖啡館

那天晚上,王翌給我展示了流利說(shuō)最早的 App,程序其實(shí)還不太穩(wěn)定。但他仍舊極具信心的表達(dá)了對(duì)于語(yǔ)音互動(dòng)的看好,以及發(fā)出盛情邀請(qǐng)。我對(duì)這個(gè) App 的產(chǎn)品與交互的第一印象,是好的,但對(duì)于王翌的第一印象卻是復(fù)雜的,既覺(jué)得這人有激情、有想法,同時(shí)又覺(jué)得不太靠得住,夸夸其談,他太會(huì)說(shuō)了。

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