京東營銷組件庫設(shè)計案例完整復(fù)盤

2020-1-16    資深UI設(shè)計者

對于以下場景,你是不是有那么一點(diǎn)點(diǎn)熟悉:

視覺A:「視覺 B,把你之前的稿子發(fā)我下,我的頁面里也有組件 A」

視覺A:「稿子里的組件 A 怎么跟視覺 C 剛剛發(fā)群里的不一樣啊,我以哪個為主?」

視覺B:「剛剛業(yè)務(wù)通知組件 A 得修改,這次大促有 30+ 個頁面都用到,這修改量這么大咋辦?」

交互A:「這個 tab 上的文字看不清」,視覺A:「我覺得挺清晰的了」

開發(fā):「為什么每次給的設(shè)計稿,明明長得都差不多,可尺寸就差了幾個像素,我又得寫新的樣式表進(jìn)去」

以上的對話,在大型且多人合作的項目中尤為常見。

隨著大促項目體量越來越大,參與人員越來越多,這些問題越發(fā)明顯,直接影響了活動的視覺統(tǒng)一性和整體的工作效率。因此我們開展了營銷組件庫的設(shè)計。

什么是組件庫?

組件庫就是界面設(shè)計常用控件或元件的集合,「組」是設(shè)計元素的組合方式,「件」由不同的元件組成。

其工作方式和樂高原理差不多,玩家(設(shè)計師)通過小元件(設(shè)計元素)或組件(模板)的不同組合形式,層層搭建和嵌套,最終組成建筑(頁面)。

△ 樂高W16搭建過程,圖片來自「什么值得買」

△ 頁面設(shè)計過程

組件庫的優(yōu)勢

1. 保證用戶體驗的一致性

對于大促這種含有多個子項目,涉及到 30+ 的頁面同期輸出的復(fù)雜項目,每個獨(dú)立的子項目雖然在需求上有一定區(qū)別,但整體的用戶體驗需要滿足基本的一致性,減少用戶認(rèn)知和負(fù)擔(dān),提高用戶的使用效率。組件庫的建立,其統(tǒng)一的設(shè)計語言能保持設(shè)計結(jié)果的統(tǒng)一性,避免多人多風(fēng)格的現(xiàn)象。

2. 提升效率

  • 設(shè)計成本:減少重復(fù)的機(jī)械式設(shè)計和反復(fù)糾結(jié)用 6px 還是 8px 的設(shè)計思考成本,從而有更多的時間參與到設(shè)計創(chuàng)新中去,發(fā)揮更高的設(shè)計價值;
  • 協(xié)作成本:減少重復(fù)開發(fā)的工作,可準(zhǔn)確定位又方便后期的維護(hù)和修改。開發(fā)者也能通過組件進(jìn)行協(xié)作和同步,提率;
  • 溝通成本:減少因認(rèn)知不一致而導(dǎo)致反復(fù)溝通和解釋的成本。

如何做適合自己團(tuán)隊的組件庫?

不同行業(yè)、不同產(chǎn)品、不同項目的組件庫因其業(yè)務(wù)特點(diǎn)不同,其差異會非常大。那怎樣的組件庫才能滿足「大促營銷類」的項目需求?

1. 前期研究,確定設(shè)計方向

分析研究

行業(yè)設(shè)計:行業(yè)優(yōu)秀的設(shè)計系統(tǒng)、組件庫搭建思維,以及其源文件,是最寶貴的學(xué)習(xí)資源。

主站設(shè)計:保證全站設(shè)計的一致性的同時,也是重要的學(xué)習(xí)參考;

過往問題:對過去項目的橫向和縱向?qū)Ρ群头治?,理解業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)以及特點(diǎn),從需求出發(fā),拆解頁面表達(dá)結(jié)構(gòu)和所需組件的特點(diǎn)。

設(shè)計方向

通過前期的分析,明確了針對營銷大促類組件庫的設(shè)計方向:

  • 靈活性:營銷項目因策略不同存在較大的多變性,因此組件需支持可靈活改寫,以應(yīng)對多樣化的需求
  • 復(fù)用性:適用于不同項目間,即要求具有較好的通用性
2. 設(shè)計方法探索

拆分重組的組件化思維,解決模板靈活性和一致性的訴求

在設(shè)計方法上,我以 2013 年 Brad Forst 提出的原子設(shè)計方法論作為指導(dǎo)。方法的本質(zhì)其實(shí)就是將頁面拆解為最小元素(原子),然后原子可以演變成分子,分子通過多維度的組合形式成為組織,再到模板,最終生成頁面(原理如下圖)。

營銷需求的多變性體現(xiàn)在分子的組合方式各不相同,但其共用特征是最小元素(原子)基本相同,因此統(tǒng)一最小元素,定義其組合的規(guī)則,即可從源頭把控設(shè)計的一致性。同時通過特定的組合原則,設(shè)計師結(jié)合各項目需求根據(jù)組合和應(yīng)用原則(布局、文字等)進(jìn)行設(shè)計,從而實(shí)現(xiàn)其靈活性。

原子設(shè)計理論延展閱讀:

3. 設(shè)計實(shí)施

明確了設(shè)計方向和設(shè)計方法后,結(jié)合營銷項目自身的特點(diǎn),開始了組件庫的設(shè)計實(shí)施,整體流程如下:

梳理組件庫

將近幾期具有典型代表的頁面收集整理分析,主要是為了以下 2 個方面的內(nèi)容

  • 確定組件庫內(nèi)容,以及組成結(jié)構(gòu)
  • 發(fā)現(xiàn)組件應(yīng)用特點(diǎn),為下一步原子和核心組合原則提供指引

ps:組件庫強(qiáng)調(diào)的是通用和復(fù)用,因此無需把所有模塊都納入整理清單,做「合適」的,而不是大而全但可能臃腫的組件庫。關(guān)于這個組件庫的體量應(yīng)該如何選擇,可以看下文末的參考文獻(xiàn)。

設(shè)計環(huán)節(jié)

梳理完組件庫,按照原子設(shè)計方法論組件嵌套的形式進(jìn)行組件設(shè)計。在 Brad 的概念里,是將系統(tǒng)分為了 5 個層級,但針對營銷業(yè)務(wù)的多變性,要滿足復(fù)用性和靈活性,越往上的層級復(fù)用性越差,因此在現(xiàn)階段,采用了 3 個層級「原子-分子-組織」構(gòu)成營銷組件庫。

「全局考慮」在設(shè)計的整個過程中,需考慮每個組件后續(xù)的使用場景以及設(shè)計師的使用方法,利用 sketch 功能(symbol 嵌套、豐富的配置項、響應(yīng)式設(shè)計等),可以設(shè)計出一個高通用性的組件(如下圖),以此達(dá)到增強(qiáng)每個組件的復(fù)用性,以及精簡組件庫的目的。(因文章篇幅受限,詳細(xì)內(nèi)容可見文末參考文獻(xiàn))

下面為每一個層級的詳細(xì)設(shè)計:

第一層:「原子」是最基本和最小顆粒度的單位,工作中常以「元素」命名,例如:顏色、文字、圖標(biāo)、分割線等

布局:系統(tǒng)布局規(guī)范,需要通過統(tǒng)一的設(shè)計元素和間距規(guī)范去引導(dǎo)使用者們使用并且能夠適配不同屏幕尺寸,目的是達(dá)到一致性,可適配、可控性原則。

「網(wǎng)格系統(tǒng)」通過前期的研究,網(wǎng)格系統(tǒng)采用的是目前最常用的「8點(diǎn)網(wǎng)格」,能更好地適配不同屏幕尺寸,2 倍的變化均能更好地保持偶數(shù),不出現(xiàn)小數(shù)點(diǎn)的情況。

「設(shè)計原則」遵循格式塔理論:建立良好的信息層級,能讓用戶快速獲取和理解有用、感興趣的信息,并產(chǎn)生下一步行為。

顏色體系:「色值標(biāo)準(zhǔn)」為保證文本可識別性,結(jié)合Web內(nèi)容無障礙指南(WCAG)2.0標(biāo)準(zhǔn),做了以下定義:

顏色對比度檢測工具:https://contrast-finder.tanaguru.com/

  • 重點(diǎn)文本:文本的視覺呈現(xiàn)以及文本圖像至少要有 4.5:1 的對比度(AA級),大文本: 大號文本以及大文本圖像至少有 3:1 的對比度;
  • 未激活控件:如 tab,文字顏色一般對比度 > 3:1;
  • 不可用狀態(tài)、占位符:淺色背景上對比度大概是 1.8~2.3(盡量 2 以上),深色背景對比度大致是 2.5~3(盡量 3);

「衍生色設(shè)定規(guī)則」規(guī)律性設(shè)定衍生色,更好地打造頁面信息層級

根據(jù)以上規(guī)則設(shè)定顏色體系

文字體系:項目中字體根據(jù)實(shí)現(xiàn)類型分為系統(tǒng)字體以及圖片字體

「系統(tǒng)字體」為了較好的用戶瀏覽體驗,設(shè)計中優(yōu)先采用開發(fā)直接寫的系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的字體類型,不會因適配而產(chǎn)生文字不清晰或做圖時不同系統(tǒng)渲染效果不同導(dǎo)致的不統(tǒng)一。

「圖片字體」考慮到版權(quán),以及字體在不同系統(tǒng)下渲染差異化的原因,選擇了免費(fèi)商用的思源黑體。

基礎(chǔ)原子:「靈活性設(shè)置」充分考慮應(yīng)用場景,利用 sketch 功能提高其包容性和靈活性。

第二層:「分子」原子排列組合構(gòu)成了分子,工作中多以「模板」命名,例如:品牌模板、單品模板等

「局部到整體,整體到局部」原子和分子,其實(shí)是一個系統(tǒng)中,相互依賴的元素。因此在分子的設(shè)計過程中,會遇到原子包容性不足的情況,因此實(shí)際設(shè)計中,是不斷在原子分子之間切換設(shè)計,不斷完善各自的設(shè)計。

第三層:「組織」原子、分子排列組合構(gòu)成了組織,工作中多以「模塊」命名,例如:商品列表、內(nèi)容卡片、入口模塊、瀑布流圖等

「保持克制,寧缺毋濫」該層面設(shè)計時,「局部影響整體,整體影響局部」的關(guān)系體現(xiàn)得更為明顯,會在原子/分子/組織三個層面不斷切換,進(jìn)一步完善各個層面的設(shè)計。但過程中需保持克制,所有的設(shè)計應(yīng)是圍繞「復(fù)用性」和「靈活性」進(jìn)行設(shè)計的,而非組合方式越多越好,多即意味著一致性在一定程度會受到影響。因此,應(yīng)是從過往項目中,預(yù)測未來可能出現(xiàn)的情況,窮舉后提取通用的組合規(guī)則后進(jìn)行設(shè)計。

過程中多嘗試不同方案設(shè)計,結(jié)合實(shí)際項目測試,擇取最優(yōu)方案。

整理設(shè)計文件,輸出設(shè)計規(guī)范文檔和使用說明。除了整理設(shè)計文件,梳理設(shè)計規(guī)范外,組件庫相當(dāng)于一個產(chǎn)品,需要有一份使用說明,為用戶提供基礎(chǔ)學(xué)習(xí),提升團(tuán)隊成員的使用效率。

4. 迭代設(shè)計和維護(hù)

一個優(yōu)秀的組件庫絕不是 30 天速成班就結(jié)束的項目,而是一款產(chǎn)品,需有專人長期的跟進(jìn)和維護(hù),例:優(yōu)化組件包容性;補(bǔ)充組織的種類等,從而逐步建立起適用于團(tuán)隊的組件庫。

總結(jié)

1. 打造組件庫的幾個關(guān)鍵步驟

  • 第一步:前期分析研究,為打造「專屬」組件庫提供方向和目標(biāo);同時明確設(shè)計方法,規(guī)劃設(shè)計內(nèi)容;
  • 第二步:明確方向和方法,進(jìn)入設(shè)計實(shí)施過程,通過梳理組件庫階段、設(shè)計階段、測試階段、整理輸出階段打造基礎(chǔ)組件庫;
  • 第三步:后期迭代和維護(hù),逐步形成專屬組件庫。

2. 項目成果

組件庫在 19 年雙 11 項目中的應(yīng)用,統(tǒng)一性顯著提升,對比往年節(jié)省 76 人/天,平均效率提升 30%,其中主會場提升了 50%。

3. 項目反思

  • 「基礎(chǔ)完善」目前的組件庫仍存在不少基礎(chǔ)設(shè)計問題,組件包容性,色彩應(yīng)用不足等,因此,需結(jié)合 11.11 活動使用情況,整合模板,進(jìn)一步完善組件庫;
  • 「進(jìn)階發(fā)展」組件庫目前僅在視覺形成閉環(huán),后續(xù)將接入夸克平臺,聯(lián)動團(tuán)隊的交互和開發(fā)組共建組件庫,構(gòu)建設(shè)計研發(fā)一體化,從項目全流程提升效率,全面解放生產(chǎn)力;
  • 「未來發(fā)展」聯(lián)合數(shù)據(jù)平臺,結(jié)合數(shù)據(jù)不斷優(yōu)化組件庫,為后續(xù)精細(xì)化運(yùn)營奠定基礎(chǔ),賦能業(yè)務(wù)。同時將研究成果分享給事業(yè)部,將設(shè)計價值最大化。

4. 設(shè)計小感悟:

  • 組件庫的設(shè)計要求的不僅僅是視覺表現(xiàn)上的設(shè)計,更重要的是對組件庫涉及到的不同項目、不同角色全鏈路的考慮,不僅有助于全局思維能力的鍛煉,同時也有助于專注細(xì)節(jié)的思考,提高自身專業(yè)影響力和核心競爭力,從而完成設(shè)計新時代的進(jìn)階之路。
  • 適合才是最重要的,對于他人產(chǎn)出的理論和經(jīng)驗,需辯證地看待和吸收,在前期做好需求分析,明確需求目標(biāo),對癥下藥才能解決問題。

  • 工欲善其事,必先利其器,充分了解軟件所具備的功能,能讓你的設(shè)計效率提升不是 1 倍 2 倍的事情。
  • 文章來源:優(yōu)設(shè)

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