做產(chǎn)品方案的時候，我們經(jīng)常會走進死胡同或者跑錯路，最后不論是開發(fā)還是市場，對結(jié)果都不滿意，產(chǎn)品自然就成了背鍋俠！但是往往我們出方案的時候，多想一些問題，或許結(jié)果就不一樣，跟新人交流的時候，發(fā)現(xiàn)一些能力需要可以單獨訓(xùn)練，有意識的去理解一些東西，長期積累就會有自己的一套解決問題的思路。
1. 辨別真?zhèn)蔚哪芰?
辨別真?zhèn)我簿褪抢仙Ｕ劦恼鎮(zhèn)涡枨蟮哪芰?，在產(chǎn)品經(jīng)理的行業(yè)里，經(jīng)常會進行需求的評審，需求的界定，看這個需求是否是真的有效
舉個例子
行業(yè)：外賣行業(yè)
案例：打包費審核的功能
功能出發(fā)點：解決商家亂設(shè)打包費的需求
解讀：如果從這個角度來講，打包費審核完全沒必要，原因有
- 未必所有的商家都亂設(shè)打包費，只是個別現(xiàn)象
- 及時設(shè)置了打包費審核，后臺審核了，也沒辦法解決，除非后臺做強制性的更改或下架商品的功能
- 打包費是商家自主行為，如果商家惡意設(shè)置打包費，是給自己添堵
- 如果真想解決此問題，在商家上傳商品的時候設(shè)置打包費的選項，一個餐品打包費最多是多少
- 或許極個別的商家的打包費真的會比較高，可以在商家管理后臺做好打包費配置即可，從源頭控制
很顯然，要在后臺做一個打包費審核的功能，還需要讓人專門處理此業(yè)務(wù)，對系統(tǒng)來說，是降低效率又不見得有效果的，所以，界定為偽需求。那么既然存在這樣的問題，可替代方案如下：
- 商家添加商品時打包費又兩個選擇【收打包費】【不收打包費】，打包費為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，1元/份餐品；
- 對于大型的打包盒，比如說探魚這些商家，打包費可以開放設(shè)置（大型連鎖或者知名品牌可以認定為不需要通過打包盒來賺取利潤）。
辨別真?zhèn)蔚哪芰Σ粌H僅體現(xiàn)在能辨別出來，更多的是能夠用更靈活的方式來解決來自運營、消費者產(chǎn)生的問題，且不增加過多的額外工作。
2. 找到合適定位的能力
合適定位的能力，這個說的有點虛，用通俗的話來講，就是找個抄的對象。在國內(nèi)想要做一個App有大量的抄襲模仿對象，各大知名廠商已經(jīng)做了很多的研究，剩下的就是模仿和創(chuàng)新。能不能找到合適的模塊去進行創(chuàng)新，這個就比較重要。
案例1：外賣行業(yè)，推薦商家
功能出發(fā)點：外賣行業(yè)的推薦商家，很多事按照細分的行業(yè)來做的，比如說美團跟餓了么的【必吃菜品】【品質(zhì)聯(lián)盟】這些，但是對消費者來說，這真的是我想要的選擇么？
解讀：從消費者的心理出發(fā)，我去找吃的，可能出于幾點
- 找新鮮：看看這附近有什么新鮮的店鋪開業(yè)或者新的口味，外賣一個月都是那幾家，早就膩了
- 找實惠：外賣分量不夠，10塊錢管飽的那種最好
- 速度快：能告訴我最快的是哪家么？
其次還有可能
- 這兩天身體不舒服，想吃點口味淡的
- 我是湖南湖北人，我想吃點重口味的
- ……
因此，從這類具有標(biāo)示性的標(biāo)簽入手，會更有效果。此類功能類似于一點點的餐牌設(shè)計以及l(fā)ofter的標(biāo)簽設(shè)計，將商家分配不同的標(biāo)簽跟消費者的消費場景對應(yīng)上，交叉進行推薦，比如說一個商家有很多種口味，那對應(yīng)的消費者人群也會多，消費者通過對應(yīng)標(biāo)簽可以快速找到對應(yīng)的商品，對消費者和商家都是互利的，我們經(jīng)常會遇到一個外賣店鋪有幾十種餐品，找半天還是不知道吃啥。
（配個截圖，此功能已實現(xiàn)，后續(xù)看數(shù)據(jù)情況，再做追蹤）
順便說一下，之前餓了么有個版本放大對餐品的顯示，做餐品的推薦，后來又改回來，具體是什么因素，不確定，但那也是一種嘗試。
案例2：荔枝FM飛機稿
出發(fā)點：那是很早以前的一個版本，因為不好用，所以就干脆做一個交互飛機稿，當(dāng)時做的時候有以下幾個因素：
- 體驗不好，最古老的版本體驗非常不爽（詳情可以戳這里：http://www.woshipm.com/ucd/209199.html）
- 當(dāng)時在做交互設(shè)計，就嘗試用新的交互設(shè)計思路去設(shè)計
解讀：
當(dāng)時荔枝FM算是國內(nèi)比較早做電臺的，同期出了喜馬拉雅聽，剛開始也沒有荔枝FM那樣火，但從交互上，主要由兩個點：
- 模擬電臺操作：荔枝FM當(dāng)時還是走擬物化設(shè)計（新進入互聯(lián)網(wǎng)的可能覺得是歷史），那從FM收音機的角度來說，都有一個旋鈕，或者是老式的隨身聽，因此在主頁的界面設(shè)計以及播放界面設(shè)計都有參考古老隨身聽的樣式，既然復(fù)古，我們就徹底點
- 數(shù)據(jù)整理：在當(dāng)時做荔枝FM的飛機稿時，主要做的是數(shù)據(jù)層的整理，把繁雜的內(nèi)容數(shù)據(jù)變得有序可循，讓用戶和博客可以更快找到合適自己的內(nèi)容
對于合適的定位可以理解為：每個事物或許有自己固有的長相，但或許我們找到合適的邏輯后，只要抓住根本，那最后怎么玩，還是大家說了算，打破陳規(guī)，才更好玩。為什么音樂軟件就一定要有那么大的播放界面；為什么訂餐軟件就一定要宣傳店鋪，不能是商品？
3. 解決問題的能力
這個就老生常談了，解決問題的能力體現(xiàn)在對系統(tǒng)的掌握程度和開發(fā)自由度兩個層面，產(chǎn)品經(jīng)理實質(zhì)是提供解決方案的，任何需求到手后，我們需要分析如何快速解決該問題。
案例1：招聘面試流程
出發(fā)點：銷售類崗位進行招聘時，都是一大批一大批的面試，一個人可能同時面試很多崗位，一個公司會面試很多個求職者，因此提率，對求職者和公司都是最大的需求
解決方案：排隊叫號，跟銀行排隊一樣，針對這個場景，我們梳理了核心的問題
- 面試人員取號
- 面試人員查看各崗位當(dāng)前排隊情況及投遞請求
- 企業(yè)招聘人員查看簡歷并選擇是否面試，對面試的人進行初步評論
- 叫號及數(shù)據(jù)導(dǎo)出
針對以上四個問題，設(shè)計出如下流程（省略取號的環(huán)節(jié)，主要核心的流程是企業(yè)的發(fā)送通知循環(huán)以及面試后的符合不符合操作循環(huán)）
從流程圖可以發(fā)現(xiàn)，核心邏輯并不復(fù)雜，解決了通知求職者來面試的需求以及對求職者進行評價需求即可；除此之外還可以做一些其他的功能，如求職者可以看到當(dāng)前排隊情況，根據(jù)實際情況進行簡歷投遞，避免出現(xiàn)大量等待情況，可預(yù)知自己還要多久可以面試，在這時間內(nèi)是否可以投遞其他公司，進行多項選擇；對于企業(yè)解決各種紙質(zhì)簡歷分辨不清，電子檔簡歷，電子記錄每一個求職者和操作，可以清楚知道今天面試記錄，電子檔案，更清楚，提高雙方的效率。
4. 了解數(shù)據(jù)的能力
對于數(shù)據(jù)，很多人應(yīng)該不會陌生，如何從雜亂的數(shù)據(jù)找到規(guī)律，怎么處理數(shù)據(jù)之間的關(guān)系？
- 一級頁面到二級頁面的流失率和轉(zhuǎn)化率
- 每個頁面轉(zhuǎn)化功能的設(shè)計及數(shù)據(jù)統(tǒng)計
- 數(shù)據(jù)解讀
最近在做小程序相關(guān)的項目，把騰訊的數(shù)據(jù)統(tǒng)計貼上來:
訪問趨勢類：
- time 時間
- session_cnt 打開次數(shù)
- visit_pv 訪問次數(shù)
- visit_uv 訪問人數(shù)
- visit_uv_new 新用戶數(shù)
- stay_time_uv 人均停留時長 (浮點型，單位：秒)
- stay_time_session 次均停留時長 (浮點型，單位：秒)
- visit_depth 平均訪問深度 (浮點型)
訪問分布：
- access_source_session_cnt 訪問來源分布
- access_staytime_info 訪問時長分布
- access_depth_info 訪問深度的分布
訪問留存
- visit_uv_new 新增用戶留存
- visit_uv 活躍用戶留存
訪問頁面：
- page_path 頁面路徑
- page_visit_pv 訪問次數(shù)
- page_visit_uv 訪問人數(shù)
- page_staytime_pv 次均停留時長
- entrypage_pv 進入頁次數(shù)
- exitpage_pv 退出頁次數(shù)
- page_share_pv 轉(zhuǎn)發(fā)次數(shù)
- page_share_uv 轉(zhuǎn)發(fā)人數(shù)
總結(jié)
產(chǎn)品經(jīng)理從拿到需求開始就需要對需求進行分解，判斷到底什么樣的方案可以解決此問題，并結(jié)合當(dāng)前系統(tǒng)的一些功能點，給出最佳的方案；在交互設(shè)計的時候是參考競品還是微創(chuàng)新，就看實際業(yè)務(wù)需求；最后就是核心業(yè)務(wù)梳理，一個功能的核心業(yè)務(wù)是什么，還有哪些可以搭配讓功能更完善的，考慮進去，做產(chǎn)品是一個分解、組合、刪減、再組合的過程！
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