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近日，ARK design聯(lián)合創(chuàng)始人張文新受邀出席了支付寶“盾盾學(xué)堂”，做了一場(chǎng)名為“體驗(yàn)設(shè)計(jì)再思考”的演講，跟在座和在線的數(shù)百支付寶人重新思考了設(shè)計(jì)師在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的角色和定位。

創(chuàng)意時(shí)代需要“守正出奇”

張文新首先拋出了一個(gè)問(wèn)題：什么是設(shè)計(jì)？對(duì)此，他提出了三點(diǎn)看法：其一，設(shè)計(jì)是讓科技人性化，正如iPhone 5s的指紋識(shí)別功能，一步解鎖的設(shè)計(jì)讓指紋識(shí)別技術(shù)得到了的運(yùn)用；其二，設(shè)計(jì)是復(fù)雜問(wèn)題的簡(jiǎn)單解決方案，在生活中，無(wú)論是拉鏈還是筷子，都是典型的實(shí)例；其三，設(shè)計(jì)需要改變事物的意義，就像如今的手機(jī)早已不只是聯(lián)絡(luò)的工具，而是被定義為連接人與互聯(lián)網(wǎng)的窗口。

闡述了心目中設(shè)計(jì)的定義，張文新隨即向大家講述了他個(gè)人的經(jīng)歷和建立ARK的初衷和愿景。張文新將他至今為止的工作經(jīng)歷總結(jié)為三個(gè)字“TBD”，即Technology（技術(shù)）、Business（商業(yè)）、Design（設(shè)計(jì)）的英文縮寫，和在一起是“待定”的意思。從技術(shù)到商業(yè)再到設(shè)計(jì)，個(gè)人經(jīng)歷的跨界給了他不一樣的體會(huì)，因此他認(rèn)為設(shè)計(jì)師不應(yīng)該把自己的目光局限在設(shè)計(jì)圈內(nèi)?！爸灰阌性O(shè)計(jì)思維，任何一個(gè)崗位的人都能做設(shè)計(jì)?！币虼?，張文新覺(jué)得，設(shè)計(jì)不應(yīng)只是一個(gè)小范圍的議題，而是每個(gè)人都能參與的話題。

 我們正處于一個(gè)創(chuàng)意時(shí)代，“在這個(gè)時(shí)代中，首要的任務(wù)是滿足用戶個(gè)性化的生活方式?！泵绹?guó)管理大師彼得·德魯克曾說(shuō)過(guò)，商業(yè)最核心的只有兩件事，即創(chuàng)新與市場(chǎng)營(yíng)銷。換言之，商業(yè)就是做出產(chǎn)品以及把產(chǎn)品賣出去，其他的事情都是為其服務(wù)?；诖耍瑥埼男抡J(rèn)為創(chuàng)意時(shí)代的商業(yè)也應(yīng)該是創(chuàng)新與市場(chǎng)營(yíng)銷的“守正出奇”，既按著常規(guī)發(fā)展，卻又不固守常規(guī)，從而達(dá)到突破思維、出奇制勝的目的?！叭魏我粋€(gè)企業(yè)，如果只活在自己的成功之中，那么這個(gè)企業(yè)離失敗也不遠(yuǎn)了?！?nbsp;

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)設(shè)計(jì)師的再思考

“設(shè)計(jì)師在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的角色和定位”是一個(gè)大議題：如何創(chuàng)造更大價(jià)值、如何讓自己更喜歡上班，以及除了設(shè)計(jì)經(jīng)理、設(shè)計(jì)總結(jié)等職業(yè)，未來(lái)還能如何發(fā)展？——這些都是張文新時(shí)常會(huì)思考的問(wèn)題。

毫無(wú)疑問(wèn)，在創(chuàng)意時(shí)代，設(shè)計(jì)師必然需要重新思考自己的角色和定位。

一方面，設(shè)計(jì)師需要得到領(lǐng)導(dǎo)的支持，有效的溝通可以幫助設(shè)計(jì)師“賣出“設(shè)計(jì)，因此如何跟老大溝通，顯得至關(guān)重要。張文新基于自己長(zhǎng)期以來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，提出了三個(gè)建議：首先你需要用商業(yè)語(yǔ)言替代設(shè)計(jì)語(yǔ)言，使用領(lǐng)導(dǎo)能夠理解的語(yǔ)言來(lái)達(dá)成共識(shí)。再者，你可以把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成研究“用戶”，將自己帶入用戶的角色之中，了解公司戰(zhàn)略，并分析領(lǐng)導(dǎo)的需求和“痛點(diǎn)”，以贏得共鳴。其次，利用設(shè)計(jì)師的獨(dú)特思維，跳出領(lǐng)導(dǎo)的思維框架看問(wèn)題，提出有見(jiàn)地的解決思路和合作建議。

另一方面，團(tuán)隊(duì)合作的新思維也必不可少。今日的創(chuàng)新面臨種種挑戰(zhàn)，一個(gè)自組織、自管理、有共同愿景的小團(tuán)隊(duì)能在保證效率的同時(shí)提高創(chuàng)造力，此時(shí)，“協(xié)同創(chuàng)新”是關(guān)鍵詞?；ヂ?lián)網(wǎng)使得用戶思維產(chǎn)生了跳躍性，導(dǎo)致用戶需求變化快且難以預(yù)測(cè)。因此，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)需要協(xié)同創(chuàng)新以實(shí)現(xiàn)工作，“正如你不能讓樂(lè)隊(duì)鼓手去做主唱，每個(gè)人都有自己在團(tuán)隊(duì)的存在意義?！痹趶埼男驴磥?lái)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需要T型人才：既有較深的專業(yè)知識(shí)，又有廣博的知識(shí)面。一個(gè)聚集跨專業(yè)、跨國(guó)人才的小團(tuán)隊(duì)更容易產(chǎn)生思維碰撞，而多層面思考也有助于創(chuàng)造出好的產(chǎn)品。再者，合作意識(shí)與能力也至關(guān)重要?！皠?chuàng)新團(tuán)隊(duì)要從我做起，不僅要做好自己，也要能幫助別人?！?/span>

互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，另一個(gè)十分關(guān)鍵的問(wèn)題是：在既有架構(gòu)和組織中，設(shè)計(jì)師要如何打破固化思維？張文新認(rèn)為，人是很容易產(chǎn)生惰性的，尤其是在大的組織架構(gòu)中，更容易被固化思維綁住手腳，而設(shè)計(jì)師最需要的，恰恰正是不墨守成規(guī)、挑戰(zhàn)一切，去打破游戲規(guī)則，即使有了極為清晰的產(chǎn)品定位，一旦發(fā)現(xiàn)不符合用戶需求，就要勇敢指出，這才是設(shè)計(jì)師的價(jià)值體現(xiàn)，因此設(shè)計(jì)師更要打破固化思維?！霸谏羁汤斫庥脩粜枨蟮幕A(chǔ)上，提出全新解決方案，”張文新鼓勵(lì)每一個(gè)設(shè)計(jì)師都能勿忘初心，“設(shè)計(jì)師應(yīng)該是會(huì)‘搗亂’的人，因?yàn)闆](méi)有搗亂就沒(méi)有創(chuàng)新?！?/span>

人人生而為設(shè)計(jì)師

“成功就是99%的汗水加1%的靈感”是幾乎每個(gè)人都曾聽(tīng)過(guò)的一句話，但其實(shí)這一句話還有后半句：“但很多時(shí)候，1%的靈感比99%的汗水更重要?！?這是在提問(wèn)環(huán)節(jié)中，張文新分享給大家的一句話。張文新并不否認(rèn)1%的重要性，但他同樣也堅(jiān)信“人人生而為設(shè)計(jì)師”。設(shè)計(jì)思維和創(chuàng)意的能力是每個(gè)人與生俱來(lái)的，但在我們?cè)愀獾慕逃w系的“熏陶”之下，絕大多數(shù)人失去了自己的創(chuàng)造力。在他看來(lái)，成為設(shè)計(jì)師的關(guān)鍵是要“拋棄”長(zhǎng)期以來(lái)的所學(xué)知識(shí)，回到人的本真狀態(tài)，去探索問(wèn)題和發(fā)覺(jué)靈感。

“做設(shè)計(jì)就是要做一些根本性的改變?！?青蛙設(shè)計(jì)創(chuàng)始人艾斯林格先生對(duì)于初創(chuàng)的ARK design的寄語(yǔ)，成為張文新每天都會(huì)思考的問(wèn)題。張文新認(rèn)為當(dāng)下中國(guó)的設(shè)計(jì)公司要做好三件事情。首先，設(shè)計(jì)過(guò)程要和互聯(lián)網(wǎng)的節(jié)奏相匹配，快速挖掘用戶深層次的需求。其次，設(shè)計(jì)離不開(kāi)科技，設(shè)計(jì)公司需要對(duì)技術(shù)又很深的理解，同時(shí)和客戶技術(shù)團(tuán)隊(duì)緊密協(xié)作，通過(guò)高科技實(shí)現(xiàn)的創(chuàng)新。最后，要立足迅速成長(zhǎng)的中國(guó)，做符合中國(guó)人習(xí)慣的產(chǎn)品，“洋為中用”，幫助國(guó)人創(chuàng)造世界級(jí)的產(chǎn)品，體驗(yàn)和品牌。