2024-6-21 資深UI設(shè)計者
為了解惑這些日常疑問,作者覺得還是有必要整理+分析一波,以讓大家有更多的啟發(fā)點。
相信大伙日常使用APP時,總會遇到這種場景:明明是差不多的2個功能,為啥在某些結(jié)果/呈現(xiàn)上確實截然不同的。比如:
· 同樣是收錢,為何微信轉(zhuǎn)賬可以在【電腦端】接收,而微信紅包只能在【手機(jī)端】進(jìn)行?
· 同樣是顯示訂單節(jié)點,為何快遞物流是【倒序】,而外賣卻是【正序】?
為了解惑這些日常疑問,作者覺得還是有必要整理+分析一波,以讓大家有更多的啟發(fā)點。
同樣是做咖啡的,為何瑞幸咖啡默認(rèn)都是【大杯】的,沒有像星巴克一樣分【中/大/超大杯】?
星巴克的分杯除了滿足龐大且不同需要的人群外,更多是出于 營銷策略的考慮,引導(dǎo)用戶購買更高單價的咖啡。
為什么這么說呢?假設(shè)你買了一杯中杯or大杯咖啡,此時服務(wù)人員來一句: 再加3元,就能換成更多容量的大杯or超大杯哦。大多數(shù)人還是會選擇接接受的,畢竟只用3元就能喝到更大杯的咖啡還是很劃算的。星巴克就是靠這種占便宜心理與營銷策略來增加營收。
當(dāng)然這是從營銷的角度切入思考的,并不是唯一標(biāo)準(zhǔn)答案。 而瑞幸的市場份額與定位是不能與星巴克相比的,為了搶占更多的市場,瑞幸一直走的是平價路線, 用低的成本,吸引更多的人喝到便宜的咖啡。
因此統(tǒng)一杯型可以最大程度地 節(jié)省成本、加快制作速度、統(tǒng)一/標(biāo)準(zhǔn)化制作等等,自然很符合瑞幸當(dāng)前階段(成長期)的競爭路線。
為啥不統(tǒng)一選擇中杯呢?自然是為了突顯 性價比。相差無幾的邊際成本,自然大杯比中杯更讓用戶覺得更劃算些。
但不排除瑞幸今后的市場份額更大了,也會進(jìn)行分杯策略。
同樣是顯示訂單節(jié)點,為何快遞物流是【倒序】,而外賣卻是【正序】?
·時間長:快則隔天 慢則半個月
·節(jié)點多/不固定:下單-送貨(中間不知道有多少個中轉(zhuǎn)點)-收貨
·終點無預(yù)期:不知道什么時候到
以上特征決定了用戶的關(guān)注重點:商品到哪里了?
因此倒序可以直觀看到最新進(jìn)展,免去多余信息的干擾。
·時間短:1-2小時
·節(jié)點少/固定:下單-取貨-送貨-完成·終點有預(yù)期:知道大概幾點幾分到
以上特征決定了用戶的關(guān)注重點: 訂單到哪一步了, 有沒有接單、送貨了沒? 正序“自上而下”的閱讀順序更符合用戶對流程/時間線的感知,方便在一屏內(nèi)了解整體信息。
同樣是派送物品,為何電商產(chǎn)品需要用戶執(zhí)行【確認(rèn)收貨】,而外賣產(chǎn)品卻不需要?
首先需弄清【確認(rèn)收貨】的作用:
為了確保貨物完好送到用戶前,用戶有能力維護(hù)自身權(quán)益:
·若貨物損壞/發(fā)錯,可以發(fā)起售后申請;
·若貨物完好,確認(rèn)收貨以便讓商家收到錢。
而電商產(chǎn)品所依賴的物流具有【時間長、節(jié)點多/不固定、終點無預(yù)期】等特征,更是需要讓用戶有能力進(jìn)行售后,因此確認(rèn)收貨是枚’權(quán)益保護(hù)按鈕‘。
1.外賣【時間短,節(jié)點少/固定、終點有預(yù)期】等特征能讓用戶自主感知、控制商品動態(tài)和流程,無需借助【確認(rèn)收貨】來維護(hù)未知的售后問題。
2.外賣大多數(shù)是時效性短的食物,拿完即吃,久則變味。是不存在退貨換貨環(huán)節(jié)。就算有食物質(zhì)量問題都是致電給商家進(jìn)行反饋、解決問題的。
3.絕大部分用戶是沒有立即【確認(rèn)收貨】習(xí)慣的,在騎手定位到達(dá)目標(biāo)地址+用戶親手拿到食物時,整個交易就已經(jīng)完成了,無需多此一步讓用戶再確認(rèn)收貨。
有異議的還是和商家解決,與平臺和騎手無關(guān)。
同樣是收錢,為何微信轉(zhuǎn)賬可以在windows【電腦端】接收,而微信紅包只能在【手機(jī)端】領(lǐng)???
微信轉(zhuǎn)賬像一種正式的帶有【交易屬性】的行為,而且電腦端本身就具有【辦公】屬性,二者的重疊度較大。 因此在電腦上接收【資金的回款】是有場景需要的。
而微信紅包是定位偏【娛樂屬性】,更多關(guān)注在移動端上。本來就不太適合在嚴(yán)謹(jǐn)、辦公屬性的電腦上操作。
而且若在電腦上開放紅包領(lǐng)取能力,難免會遇到【開掛搶紅包】的問題,更是會破壞電腦的【辦公】與紅包的【娛樂】屬性,更是不適合。
同樣是‘余額寶’圖標(biāo),為何支付寶首頁上的,跟理財tab里的顏色不一致?
1.支付寶首頁里的許多業(yè)務(wù)都作為【快捷入口】而存在的,余額寶作為支付寶的核心業(yè)務(wù),余額寶用與品牌色相對的橘紅色,可以吸引用戶點擊/方便快速找到。
2.但在理財區(qū)里聚焦于「金融理財」,基金、股票等才是核心業(yè)務(wù),余額寶比這些的優(yōu)先級低很多(畢竟收益沒它們高)。因此沒必要重點展示。
而且理財區(qū)里的業(yè)務(wù)數(shù)量比較有限,所以就跟著整個理財區(qū)的業(yè)務(wù)進(jìn)行【一致性/統(tǒng)一設(shè)計】了。
同樣是可以收到‘新內(nèi)容’,為何有的APP叫【關(guān)注】有的叫【訂閱】?
’訂閱‘傾向以【內(nèi)容】為主體,圍繞某個【事件/話題/專題】而期待獲得后續(xù)進(jìn)展,以便消費更多更全的內(nèi)容。
一般都是【系統(tǒng)主動推薦】最新內(nèi)容/進(jìn)展,是一種【人與內(nèi)容】之間的對應(yīng)關(guān)系。
如訂閱某個話題的后續(xù)內(nèi)容、某個熱點后續(xù)進(jìn)展、某個專題的后續(xù)課程... ‘關(guān)注’更多傾向以【人】為主體,喜歡某個人的顏值/才華/能力后以觸發(fā)的【欣賞】心理,期待ta有更多的內(nèi)容創(chuàng)作。
一般都是【用戶主動查找】最新ta的最新動態(tài),是一種【人與人】之間的對應(yīng)關(guān)系。
如關(guān)注某個內(nèi)容創(chuàng)作者(明星/up主/大V等)的后續(xù)動態(tài)...
以上就是作者對【2個相似事物-結(jié)果相反】的愚見之解,也不知道寫的對不對,有錯誤的地方請慢點噴。
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