做設計久了,有時會回頭想一下,到底設計是什么?
在我理解,設計的核心即把握動機、實現(xiàn)需求,這兩點做到位了的話,整個產(chǎn)品的架構也就自然而然形成,剩下的工作就只是完善和調(diào)整細節(jié)。
一. 理解動機
要把握動機,首先要理解動機。所謂動機,我認為有三種,而這三種動機就是產(chǎn)品最終形態(tài)的來源。如果其中一樣沒有把握好,就無法做出好的產(chǎn)品。
a. 產(chǎn)品(功能)開發(fā)的動機
以前對這方面不太關心,做不同的產(chǎn)品都是懷著一樣的態(tài)度一樣的標準去做,作為交互設計師,只想著怎樣讓產(chǎn)品好用。但這樣做出來的設計不一定能達到產(chǎn)品的目標,不同的產(chǎn)品或功能有對應不同的設計對策,根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)動機的不同,我將它們分為六大類:
保守型:
這類產(chǎn)品也可以稱為跟風型,它們的開發(fā)動機是“別人有我們也來搞”,看到這個產(chǎn)品有盈利可得,就來湊熱鬧分一杯羹,企業(yè)不會投入很多資源,產(chǎn)品也一般沒有很大特色。如果碰到此類產(chǎn)品,設計師往往很無奈,如果無法與PM重新對產(chǎn)品進行定位,只能做些不痛不癢的東西,我們能做的就是通過設計進行細微的改善。
常規(guī)型:
企業(yè)已有的長期產(chǎn)品,如QQ、騰訊網(wǎng)等。由于產(chǎn)品已經(jīng)比較成熟,提升空間往往在細節(jié)的體驗,無論對產(chǎn)品還是設計,摳細節(jié)很重要,而不是一味地去增加功能。另外,隨著時間推移以及市場的變化,這些產(chǎn)品的功能以及定位可能會發(fā)生改變,設計思路也應隨之轉化。
競爭型:
例如soso和電腦管家,其開發(fā)的動機并不是說一定要能打敗百度和360,而是為了填補產(chǎn)品類型空洞,占有一部分市場,限制競爭對手的發(fā)展,像Tita也是此類產(chǎn)品。設計的時候要注意的是,在不損失基礎功能的前提下要有一定的自我特色,差異化及一些小噱頭是吸引用戶的重要因素。